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管理水平。積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，認真落實安全責任制，鞏固崗位安全達標成效，推進專業(yè)達標，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六零一降”目標。
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，進一步建立完善黨內(nèi)民主生活制度，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，通過狠抓黨建促進企業(yè)經(jīng)營管理水平上臺階。二要切實做好專賣市場管理。全面促進專賣人員素質(zhì)提升，
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，全面提升監(jiān)控質(zhì)量；三是不斷提升綜合管理水平，以管理體系建設(shè)為抓手，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，優(yōu)化資源配置，提高
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，堅持整體策劃、分布實施，集中精力重點突破，推動公司精益管理水平穩(wěn)步提升。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣（區(qū)、市
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，不斷提高精細化管理水平，為實現(xiàn)山西煙草持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻。
省局（公司）要求各市局（公司）通過開展
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推進財務(wù)管理水平的提升。
趙德學(xué)要求，一是要提高廣大財務(wù)人員的整體素質(zhì)，真正成為思想上靠得住、專業(yè)上過得硬的又紅又專的理財能手，牢固樹立責任意識
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;準確完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新開展“自選動作”，通過開展線路優(yōu)化活動，不斷提高精細化管理水平。要按照“兩個明確和一個執(zhí)行”（明確范圍和目標
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加強了機構(gòu)編制和組織人事管理，規(guī)范了人員工資發(fā)放，有效地提高了隊伍建設(shè)及職工管理水平。今后，縣局（營銷部）將不斷完善各項管理制度
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，共同進步，不斷夯實基礎(chǔ)管理，努力提升精益化管理水平。
隨后，實業(yè)公司各部門及下屬企業(yè)代表分別到昆明市局（公司）各對
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;制定完善內(nèi)部管理制度，嚴明工作紀律，不斷強化整頓規(guī)范工作；縱深推行精益管理，有效提升管理水平；切實提升人員參與程度與執(zhí)行力
