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）自動生成地塊的年度生產(chǎn)報告，為今后生產(chǎn)技術(shù)調(diào)整優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。”煙葉生產(chǎn)要注重全產(chǎn)業(yè)鏈，通過將煙田地塊生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息與收購、復(fù)烤、工業(yè)使用等信息整合鏈接
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集成平臺，實現(xiàn)對物流作業(yè)全過程業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)的實時采集，有效整合物流配送全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。建立數(shù)字化作業(yè)模型，推動業(yè)務(wù)場景數(shù)字化。依托智慧物流平臺深入分析工作
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轉(zhuǎn)化。他們把提高資源配置效率作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)節(jié)點和送貨線路，開展異型煙分揀線升級改造，分揀效率提升至12000條/小時；創(chuàng)新
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處理技術(shù)構(gòu)建智能客服系統(tǒng)，為客戶提供24小時不間斷的專業(yè)咨詢服務(wù)，猶如一根繩子貫穿整個客戶交互和服務(wù)過程，使得每個節(jié)點都因智能化而得到強化和整合。這種有條不紊
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“智慧色”，讓智慧物流建設(shè)“綠”意盎然。從“內(nèi)部整合”到“內(nèi)外循環(huán)”，浙江省局（公司）在積極推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游資源整合利用的外循環(huán)基礎(chǔ)上
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;將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入行業(yè)治理的制度設(shè)計，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實現(xiàn)黨組部署與公司決策有機統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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有力九層之臺，起于累土。從對業(yè)務(wù)進(jìn)行計算機“寫實”實現(xiàn)業(yè)務(wù)電算化，到整合形成產(chǎn)銷集成系統(tǒng)、財務(wù)集成系統(tǒng)和人力資源集成系統(tǒng)，再到獲評工信部首批兩化融合示范企業(yè)
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，破解“無機可用”難題，持續(xù)提高煙用農(nóng)機裝備的農(nóng)藝適配性、作業(yè)廣適性和操作輕簡性。引進(jìn)專業(yè)化農(nóng)服，整合利用社會農(nóng)機資源和服務(wù)人員，為煙農(nóng)提供
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，“大”的基礎(chǔ)和支撐都有了新的呈擴(kuò)大化的變化。不再具備競爭力、成長性，會以存量形式陷入到被整合的困難當(dāng)中。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還未提上議程中國煙草改革發(fā)展的最終路徑是通過重組整合與兼并
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，物流設(shè)備實現(xiàn)全生命周期管理和預(yù)測性維護(hù)，設(shè)備關(guān)鍵領(lǐng)域管理向智能化、智慧化轉(zhuǎn)變；在渭河之濱，寶雞—楊凌區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合，物流網(wǎng)絡(luò)布局得以優(yōu)化
