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愛看各式各樣的云。云變化的樣子很動(dòng)人，一會(huì)兒像花、一會(huì)兒像狗，但都那么美。記得小學(xué)老師要大家寫游記，有錢人家的小孩去南方看海，沒錢的我就留在家里看
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懂你的就是那支煙。
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越是離不開，越是要注重他人的感受
機(jī)場(chǎng)，高鐵站，SHOPPINGMALL、寫字樓外，我們經(jīng)常
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的方式去行動(dòng)或接受一定的意見，使其思想、行為與暗示者期望的相符合，這種現(xiàn)象稱為“暗示效應(yīng)”，而使用這種方式進(jìn)行的營(yíng)銷，則叫“暗示營(yíng)銷”。但品牌要
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、自強(qiáng)自尊的人，這種骨子里根深蒂固的個(gè)性一直從學(xué)生時(shí)代延續(xù)到了工作期間。那時(shí)公司每月分配給我們的各種銷售任務(wù)總是要留個(gè)坎，不會(huì)那么順其自然、輕而易舉就能完成。我們網(wǎng)點(diǎn)都是新
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不該來這么早，家里還有好多活要干呢，這要白白浪費(fèi)兩個(gè)多小時(shí)。正想著，只聽老王說：“煙站大門開了，俺賣煙時(shí)間是8點(diǎn)到9點(diǎn)
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耳邊風(fēng)，有令不行、有禁不止，那么制定嚴(yán)格完善的法律法規(guī)又有何用？要保障執(zhí)法必嚴(yán)，必須抓住法制關(guān)鍵：一是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從
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;更重要的是體現(xiàn)店家生硬呆板，不尊重顧客的表現(xiàn)。身為零售經(jīng)營(yíng)者的自己，我不由得產(chǎn)生了一番感慨：在零售經(jīng)營(yíng)中，對(duì)顧客購買商品的價(jià)格要保持百分百的平衡
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的經(jīng)營(yíng)者，除了要主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，更要做到一諾千金，以誠(chéng)待客，誠(chéng)信為本。只有這樣，生意才能越做越大，顧客才能
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，其中130條被采納。
近日，記者來到乙班質(zhì)檢班組，了解了他們打造的“班、校、家”班組管理模式：班組要成為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、愿意付出的“班”，
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，造成了“信息孤島”的現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)上云 一步解決所有難題
面向“十三五”，國(guó)家煙草專賣局提出要積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段
