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1186個(gè)貨位，其中一樓124個(gè)貨位，二樓1062貨位，倉庫最大可存放容量30000件卷煙。
2、卷煙存放情況
現(xiàn)物流配送中心倉庫存放卷煙規(guī)格有141
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是一種做事的態(tài)度與立場(chǎng)，亦是一種做人的境界與精神。“紫菱模式”凸顯出的是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，像常德市局那樣主動(dòng)將內(nèi)置資源貢獻(xiàn)給社會(huì)，使其價(jià)值發(fā)揮最大化，
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投入產(chǎn)出和精益生產(chǎn)基本理念，加強(qiáng)成本管理，把勞力、資金等有限的生產(chǎn)資源合理組合，減工降本，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管遭遇洪水、雹災(zāi)等自然災(zāi)害
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區(qū)域，保證收購過程井然有序。
五是抓等級(jí)純度。在保證煙葉純度、質(zhì)量及公司利益的前提下，提高等級(jí)結(jié)構(gòu)，使煙農(nóng)利益最大化，在公司及煙農(nóng)利益上找到平衡點(diǎn)
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了零售戶的充分肯定。
零售戶的感謝與承諾是對(duì)全體職工辛勤服務(wù)的最大回報(bào)，將增強(qiáng)全體職工“干事創(chuàng)業(yè)”的決心與信心，以更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，真誠服務(wù)好煙農(nóng)和零售戶。
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落實(shí)全省烤煙收購工作座談會(huì)精神，圍繞“提升質(zhì)量、均衡調(diào)撥、有序流轉(zhuǎn)、規(guī)范操作”的要求，一是切實(shí)提高入庫煙葉質(zhì)量。以最大程度滿足工業(yè)企業(yè)卷煙原料需求為目標(biāo)，
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渠道等方面入手，向卷煙零售戶宣傳講解守法經(jīng)營的重要性，增強(qiáng)卷煙零售戶通過守法經(jīng)營達(dá)到盈利最大化的信心。
三是會(huì)算賬。要充分掌握卷煙零售戶的客戶級(jí)別和卷煙銷量
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宣傳是我的主要宣傳渠道，有了硬件，軟實(shí)力才是我們的主要經(jīng)營手段，誠信經(jīng)營是我們不變的理念，對(duì)待顧客熱情、積極，對(duì)于顧客的困難最大
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協(xié)調(diào)，建立相互通報(bào)協(xié)作機(jī)制。增進(jìn)工商部門對(duì)煙草管理工作的了解，爭(zhēng)取工商部門對(duì)煙草管理工作的最大支持，切實(shí)做到溝通無障礙，協(xié)調(diào)無阻力。
四是
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，總罰款約30多萬元人民幣。這是迄今北京禁止在公共場(chǎng)所吸煙處罰力度最大的一次。違規(guī)個(gè)人將面臨最高200元的罰款，與此前的罰款金額相比有了大幅提升。餐館如果沒能阻止吸煙行為
