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部員工許亞萍至今仍十分激動(dòng)：“有一個(gè)印度的消費(fèi)者，從展臺(tái)拿了兩支煙出去品吸，過(guò)了一會(huì)兒回來(lái)，說(shuō)想多要一些帶回去；有一個(gè)外國(guó)客商到展臺(tái)
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一定的處罰。對(duì)于回流煙一定要妥善處理，決不能留在店面上柜，更不能一時(shí)貪圖小便宜而吃大虧，要引以為戒，回流煙不能收。
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花太多的錢，可是卻買到了滿意的禮物，和以前相比實(shí)在是劃算多了。最后，我還要了她的名片，因?yàn)槲?em class="term">要介紹給我的好朋友。
經(jīng)歷了這件事，
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最近幾年，看懂了其中的門道，廠家的訂貨會(huì)我基本不參加了。
廠家訂貨會(huì)，最吸引我們的就是訂貨政策。需要得到廠家的優(yōu)惠政策，最關(guān)鍵的一步是要訂購(gòu)
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自己的機(jī)會(huì)。”涪陵卷煙廠分管企業(yè)管理工作的副廠長(zhǎng)李小建說(shuō)。
這也道出了他們開展自主改善活動(dòng)的初衷：精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要融入多種管理方法和工具，只有
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，她還會(huì)把要找的零錢包好給孩子，然后還會(huì)把孩子送過(guò)馬路，確保孩子的安全。久而久之，劉秀娟成了大家熱議的大好人，每次需要什么大老遠(yuǎn)跑她店里來(lái)購(gòu)買
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，誰(shuí)的轄區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)的客戶誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)的責(zé)任問(wèn)誰(shuí)責(zé)。對(duì)于應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后沒有反饋的，要追究責(zé)任
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;我曾經(jīng)走過(guò)一些彎路。有一次，一位顧客來(lái)買煙，他的煙不到十元錢，卻向我要一個(gè)火機(jī)，其實(shí)這一盒煙我也掙不到這一個(gè)火機(jī)的錢，當(dāng)時(shí)我就拒絕
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、管事，怎樣做出優(yōu)秀的產(chǎn)品方案，如何高效執(zhí)行上級(jí)的要求等。如今當(dāng)一名經(jīng)營(yíng)者要適應(yīng)形勢(shì)，除了卷煙知識(shí)，在店鋪管理、陳列方法、營(yíng)銷方式中也要
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們帶來(lái)的影響大部分是負(fù)面的，關(guān)鍵是怎樣預(yù)防這種斷貨風(fēng)險(xiǎn)，這當(dāng)口重要的還是維護(hù)好自身的誠(chéng)信在這就是要安排好暢銷產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，再者便是有預(yù)知性的提前壓一些貨
