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、影響青年員工成長、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義有哪些？
3.在全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、管理目標(biāo)任務(wù)和成本、費(fèi)用、節(jié)支等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)過程中，如何貫徹“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)
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，預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品牌號(hào)標(biāo)準(zhǔn)成本估算，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全過程的精細(xì)化管理。
“通過財(cái)務(wù)一體化，產(chǎn)品實(shí)際包括原料庫存、物料消耗等數(shù)據(jù)。一支
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;接受注銷管理程序。但事實(shí)上，他們并沒有這樣做，而是將店鋪連同煙草專賣零售許可證出租、轉(zhuǎn)讓給別人，有的還收取了費(fèi)用，即“賣證”。針對這一
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：女性吸煙的同時(shí)如果長期服用短效口服避孕藥，會(huì)增加心梗風(fēng)險(xiǎn)。
??? 戒煙費(fèi)用貴讓戒煙行為失去動(dòng)力
??? 隨著控?zé)煑l例的實(shí)施，為什么全國成人吸煙率不降反升
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開展常態(tài)專項(xiàng)監(jiān)督檢查
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小組。活動(dòng)初期先選擇身邊力所能及的課題，如：縮短信息處理時(shí)間、降低卷煙配送包裝費(fèi)用、提高應(yīng)歸檔文件準(zhǔn)確率等。在開展QC小組活動(dòng)時(shí)，既要關(guān)注改進(jìn)效果又要努力實(shí)現(xiàn)
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1204.2萬公里，同比減少337.6萬公里、下降21.9%；總消耗燃油159.5萬升，同比減少51.5萬升、下降24.4%；運(yùn)行費(fèi)用
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的19個(gè)獎(jiǎng)，也是一筆不小的費(fèi)用。我們質(zhì)疑的是，領(lǐng)導(dǎo)拍出的景色，真的就更美嗎？這筆獎(jiǎng)金是不是一次變相的利益輸送？要知道，
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，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率；另一方面，強(qiáng)化市場規(guī)范管理，防范和打擊非法流通，立足市場挖掘發(fā)展
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，降低送貨成本也成了卷煙配送工作的重點(diǎn)。同樣是送貨，有的送貨車輛百公里油耗相對較低，有的就相對較高，有的車輛維修費(fèi)用較低，有的就相對
