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主體責(zé)任，持續(xù)提升安全管理水平，全公司要實現(xiàn)“六個為零”和“七個百分之百”的安全工作目標(biāo)。一是加強新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作；二是繼續(xù)完善管理制度，
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內(nèi)部評委認(rèn)真履職，獨立、客觀、公正對待采購評審工作；四是提升了保山市公司三項工作的規(guī)范化管理水平，為三項工作穩(wěn)定開展奠定了堅實基礎(chǔ)；五是通過考核
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，五龍煙葉站積極加強與各方溝通協(xié)調(diào)，及時將薄膜、基質(zhì)、漂盤、移動小棚等物資供應(yīng)到位，并做到專人管理專業(yè)臺賬。嚴(yán)格按照育苗要求，全面提高現(xiàn)場管理水平
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，狠抓煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、卷煙加工、再造煙葉、煙用材料等各環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管理水平。要切實按照全面構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控體系的要求
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解決方案。
施超對各單位安全管理工作給予充分肯定。他指出，安全管理是全天候工作，現(xiàn)場管理是重要基礎(chǔ)，能夠反映企業(yè)的總體管理水平。此次局、集團公司黨組成員帶隊
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;總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，改進(jìn)、創(chuàng)新合同管理模式，提高管理水平。
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在一線考核的標(biāo)準(zhǔn)，全面提高班子的服務(wù)能力和管理水平，用實際行動打造一個“講認(rèn)真、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、務(wù)實干”的領(lǐng)導(dǎo)班子。
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督查。始終堅持把績效考評作為全面做好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的推進(jìn)劑和度量衡，強力推進(jìn)績效考核工作見實效，從而推動丹寨煙草管理水平提升。
二是做到全員高度重視。及時召開
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，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的作用。通過比武，生產(chǎn)管理中的一些瓶頸問題得到解決，提升了基層生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化了工藝控制流程，提高了人員
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改進(jìn)創(chuàng)新機制，不斷提高員工素質(zhì)，努力提升全系統(tǒng)精益管理水平。
