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父老鄉(xiāng)親戒煙或者吸“旱煙”而另眼看待他們，要學(xué)會(huì)換位思考，要從控?zé)煹?em class="term">角度看待這一現(xiàn)象和問題。
當(dāng)前，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)總體很好，中國(guó)
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）全面推進(jìn)降本增效。
實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”；從市縣一體化角度規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開支程序；
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;利用“新商盟”平臺(tái)為終端提供“需求提報(bào)、卷煙預(yù)定、資金預(yù)警、未訂貨提醒”等日常服務(wù)。推動(dòng)服務(wù)意識(shí)由“被動(dòng)適應(yīng)”向“積極響應(yīng)”轉(zhuǎn)變，服務(wù)角度由“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)變，
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，文化自然也就成了一門好生意。
卷煙的消費(fèi)更是如此。盡量賦予產(chǎn)品以文化概念，塑造獨(dú)特的文化形象就顯得尤為重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，要以做文化產(chǎn)品的心思去做
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的數(shù)據(jù)交換體系。
——通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，將片煙物流管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多角度分析、多層次跟蹤，保證片煙數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的可靠可查，為宏觀決策及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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人、理解人、關(guān)愛人、服務(wù)人的角度和深刻出發(fā)點(diǎn)，充分了解青工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻向青工輸入正能量，同時(shí)打通車間與青工面對(duì)面交流渠道。如遵義卷煙廠二車間設(shè)立“書記悄悄話QQ
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，在“兩化融合”等政策的帶動(dòng)下，許多工廠都實(shí)施了自動(dòng)化和信息化改造，效果卻不盡如人意。紅云紅河集團(tuán)認(rèn)為，出現(xiàn)這一問題的原因主要在于沒有從“兩化融合”的角度
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，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。這同經(jīng)濟(jì)責(zé)任一樣，是權(quán)責(zé)利對(duì)等原則的具體體現(xiàn)。
從法學(xué)的角度來看。經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整對(duì)象則具有社會(huì)性，是以社會(huì)利益為重點(diǎn)，
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和本質(zhì)，注重精益理念和制度的落地。從多個(gè)角度入手，有選擇地逐步推進(jìn)，引導(dǎo)員工認(rèn)同和接受精益文化的同時(shí)，促使精益文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理方面
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技術(shù)創(chuàng)新能力，使得卷煙產(chǎn)品更加符合消費(fèi)需求，更加符合卷煙市場(chǎng)發(fā)展變化。
卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是從卷煙產(chǎn)品供給角度，滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求
