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和小戶覆蓋計(jì)劃，能夠有效解決當(dāng)前終端管理與服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，打造新型客我關(guān)系，夯實(shí)行業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
在卷煙商品流通環(huán)節(jié)中，終端作為連接
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持倉比率高達(dá)75.12%，也就是說市面上流通的股票中有四分之三是被機(jī)構(gòu)買走了，剩下四分之一留給散戶。而機(jī)構(gòu)中，最喜歡煙草巨頭莫過于公募基金。公募基金購買了超
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管理崗流通的渠道，建立以考試考核為手段的員工評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工跨序列流轉(zhuǎn)常態(tài)化，讓員工多了條發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展更有“奔頭”。
同時(shí)
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的建立有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，基于
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;帶來了零售行業(yè)的一個(gè)新時(shí)代。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，
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敢為天下先的魄力，深圳市局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，充分發(fā)揮市場機(jī)制配置卷煙資源的積極作用，努力提高卷煙流通市場化水平
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；硬渠道：整合外來、內(nèi)部公共信息的流通學(xué)習(xí)渠道，保證適時(shí)政策方針及相關(guān)精神的傳達(dá)領(lǐng)會(huì)；工作的參與跟進(jìn)，使干部員工隊(duì)伍必知、應(yīng)知、獲知
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備料變?yōu)槊刻?次鋪葉備料；將一邊擺放煙葉，一邊為物流，改為根據(jù)投料實(shí)際等級情況，兩邊擺放煙葉，中間為物流通道；將地面
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治理工作，斷掉真煙流通的源頭，對規(guī)范市場、大戶批發(fā)行為、穩(wěn)定卷煙價(jià)格有了很大的促進(jìn)作用。萬載共計(jì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶28戶，截止現(xiàn)在共計(jì)轉(zhuǎn)化7戶為守法戶。通過加大對制假
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在演講中第一次提出了新零售的概念。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，
