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,種煙戶比2009年減少近5成,種煙成了“386199”部隊(duì),給煙葉種植面積落實(shí)帶來了極大的難度,使煙葉收購(gòu)連續(xù)兩年不完成任務(wù)。毋庸置疑,
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負(fù)責(zé)人與沙址村委會(huì)兩委班子進(jìn)行了座談,認(rèn)真聽取了村兩委班子對(duì)沙址村村情及煙葉種植的工作介紹,了解了沙址村目前煙葉種植中存在的困難和問題,分公司經(jīng)理官文基希望沙址
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比例合理,煙農(nóng)比較滿意。
二、正確看待當(dāng)前煙葉工作所面臨的問題
在總結(jié)肯定成績(jī)的同時(shí),要冷靜分析當(dāng)前煙葉工作所面臨的問題。一是生產(chǎn)規(guī)模小。懷化市煙葉種植面積與全省煙
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必須時(shí)刻牢記“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,時(shí)刻以“兩個(gè)至上”原則來規(guī)范行為,塑造企業(yè)的良好社會(huì)社會(huì)形象;快煙葉種植的現(xiàn)代化進(jìn)程
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份額已超過90%。僅菲莫國(guó)際2009年在歐盟市場(chǎng)就銷售卷煙2353億支,所占份額達(dá)38.8%(見表1)。
日本取消專賣體制后,對(duì)煙葉種植
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熟悉,煙葉已經(jīng)成為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)作物,基本上還是不愿意放棄。這三部分人成為當(dāng)前煙葉種植的主要力量。但是第四部分人認(rèn)為種煙總體投入,勞動(dòng)強(qiáng)度大,病害多受
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。這就要求專職內(nèi)管員對(duì)監(jiān)管的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程了如指掌,通過信息系統(tǒng)、備案?jìng)洳椤⒕W(wǎng)上跟蹤、實(shí)地核查等方式進(jìn)行監(jiān)管。比如,對(duì)煙葉種植收購(gòu)調(diào)撥企業(yè)的監(jiān)管,應(yīng)抓住煙葉種植
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煙葉種植規(guī)模化、集約化,充分發(fā)揮規(guī)模化種植優(yōu)勢(shì)。
土地流轉(zhuǎn),讓低產(chǎn)低效、閑置無產(chǎn)等眾多小戶的土地集中到了有實(shí)力、有專業(yè)技術(shù)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的大戶手中,從而
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、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效渠道。建立重大事項(xiàng)公示制,實(shí)行從煙葉種植合同、生產(chǎn)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、費(fèi)用支出公開透明制度和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果公告制度,自覺接受社會(huì)和員工的監(jiān)督,
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維持在7人,下轄兩個(gè)煙葉工作站三個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),從事基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員正式職工只有5人。由于人少,轄區(qū)地域廣闊,煙葉種植區(qū)域分散,人員