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平”的具體要求，幫助員工認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、了解政策、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、理順?biāo)枷搿?em class="term">平衡心態(tài)，從而凝聚人心、激發(fā)斗志。要使廣大員工不斷解放思想、更新觀(guān)念，形成有利于企業(yè)改革發(fā)展
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、卷煙廠(chǎng)家三者利益在煙葉產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成體系中得到平衡。因此，要從關(guān)心支持“三農(nóng)”發(fā)展的高度，更加關(guān)心和切實(shí)解決好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)問(wèn)題，更加重視煙葉的基礎(chǔ)地位
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”的綜合平衡。“清香云煙有點(diǎn)甜”——“云煙（大紫）”延續(xù)的是“云煙”品牌獨(dú)特的“清、甜、香”品類(lèi)特征，傳神表達(dá)出了“云煙”——“清香云煙有點(diǎn)甜”的品質(zhì)特征
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、巴豆醛等有害成分的選擇性降低，結(jié)合運(yùn)用增香保濕技術(shù)，極大程度地保留了煙氣中的香氣物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了卷煙煙氣細(xì)膩柔和溫潤(rùn)、煙香諧調(diào)平衡。整體來(lái)看，
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煙草企業(yè)資金的管理，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)煙草企業(yè)決策作用；并切實(shí)做到有限資金的集中管理，綜合平衡，統(tǒng)籌調(diào)劑，好鋼要用到刀刃上。提高
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，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開(kāi)車(chē)去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開(kāi)車(chē)匆匆趕往
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：宏觀(guān)調(diào)控
（一）調(diào)控銷(xiāo)量，確保市場(chǎng)供應(yīng)。要落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，本著既要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又要保持
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品牌之上。或者是為培育其他品牌卷煙做一個(gè)可思考和探索的方向。
“牡丹”卷煙雖然成功但是從成功背后還需要看到其他的潛在或者可能會(huì)有的問(wèn)題：
一、價(jià)格與價(jià)值的平衡
普通“牡丹
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萬(wàn)箱以上的代表品牌的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)“做大”與“做強(qiáng)”之間仍然存在一些不平衡，在“做大”的基礎(chǔ)上思考更深一步“做強(qiáng)”需要引起這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌的重視
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
