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，在品牌整合方面堅持深入持久的合作行為，真正有效發(fā)揮協(xié)同工作的支撐作用。同時提出協(xié)同營銷互惠互利的建議：一是加強貨源計劃管理；二是在營銷過程中尋找
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2.9%和2.7%的份額。? 然而，國內(nèi)前五位零售商總體的花費份額也僅占消費者總體支出的13.4%。報告指出，這表明在未來數(shù)年內(nèi)通過整合及并購以提高市場集中度依然有巨大
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位；認(rèn)真抓好上半年市場補貨和下半年訂貨工作；扎實開展精準(zhǔn)營銷和協(xié)同營銷。二是充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，突擊完成工作任務(wù)。認(rèn)真做好新品研發(fā)和專項開發(fā)工作、品牌整合和歸集工作
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走入死胡同。這種以資本關(guān)系約束責(zé)權(quán)的形式剛剛起步，發(fā)展壯大之后，股權(quán)分配、人員安置、內(nèi)外整合許多問題會相繼到來。”
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，在分銷渠道上進行改革已經(jīng)是迫在眉睫。于是，通過整合和重組，在新的分銷系統(tǒng)下，由某一個固定的批發(fā)商負(fù)責(zé)若干銷售活動區(qū)域，管理來自不同
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地方法規(guī)本身來看，一些條文表述、制度設(shè)計等與《煙草控制框架公約》有很大的差距，需要對法規(guī)、規(guī)章進行整合提升。
清華大學(xué)法學(xué)院教授王晨光表示，目前地方控?zé)熈⒎ㄟ€
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占據(jù)有利地位。通過新型的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以有效風(fēng)險控制為保障的整合市場營銷體系。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零費用”、親情服務(wù)“零距離”、投訴服務(wù)“零環(huán)節(jié)”，
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下一階段10元檔卷煙市場的銷售提供了良好的市場條件。
二、省產(chǎn)品牌固守陣地，市場威脅逐步增加。
自浙江中煙公司“大紅鷹”品牌整合戰(zhàn)略的完成，省產(chǎn)10元檔卷煙實現(xiàn)
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能力。
五、加強信息互動功能應(yīng)用，提高卷煙服務(wù)營銷水平。
公司電子商務(wù)平臺整合了網(wǎng)上訂貨、新品展示、公司動態(tài)、貨源鑒定、卷煙政策等豐富功能，這些功能的充份利用將有
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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
