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進(jìn)一步加強(qiáng)。幫助零售戶走出了困境，那么就可以讓零售終端順利地運(yùn)行，這樣自己的工作業(yè)績和成就也能夠進(jìn)一步凸顯！
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就很難適應(yīng)新形勢的發(fā)展。到時(shí)候，零售戶不高興，自己的業(yè)績又沒有，可能就會(huì)很被動(dòng)啦。
第三、提升服務(wù)能力
客戶經(jīng)理最重要的職能就是對零售戶提供服務(wù)
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，對自己的工作失去了信心和動(dòng)力，對前途不抱有任何幻想，這樣的做法是不可取的，這將嚴(yán)重影響自己的工作業(yè)績。既然已經(jīng)選擇了這一行，那么就應(yīng)該
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核心關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)定控制目標(biāo)，建立班組崗位對標(biāo)指標(biāo)體系，形成“創(chuàng)建工作大家挑、人人身上有指標(biāo)”的工作局面。二是完善以業(yè)績為導(dǎo)向的崗位對標(biāo)（績效
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電子煙國際集團(tuán)有限公司（ECIG）是一家領(lǐng)先的電子煙分銷商和商家，它公布了截至2015年3月31日前三個(gè)月的財(cái)務(wù)業(yè)績。按照該報(bào)告，該公司
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就會(huì)形成新的供給的主要內(nèi)容。新常態(tài)就意味著我們對行業(yè)的增速有比較大的容忍度，但是整個(gè)改革的目的當(dāng)然不僅僅是勉力維持住既有的業(yè)績，而是要為以后數(shù)十年的未來奠定好健康發(fā)展的基礎(chǔ)
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保證。另一方面，迫于任務(wù)壓力，認(rèn)為完不成任務(wù)才是最大的問題，忽略了規(guī)范經(jīng)營意識，只片面追求銷售業(yè)績，不看過程是否規(guī)范，
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，店鋪的商品陳列直接影響到店鋪形象和商品形象，進(jìn)而影響到店鋪的銷售業(yè)績。特別是對一家經(jīng)營高檔商品的店鋪而言，如何讓顧客停下腳步，對你的商品產(chǎn)生興趣
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，做好促銷宣傳
面對炎炎夏季，社會(huì)購買力下降等現(xiàn)象，如何促進(jìn)商品銷售，保證自己的銷售業(yè)績是關(guān)鍵。淡季，并不是每款商品都會(huì)出現(xiàn)滯銷的局面
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，進(jìn)而提高自己店鋪的銷售和經(jīng)營業(yè)績。
