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，量化為羅次壩子所有種煙農(nóng)民的股份。
在祿豐，像羅次社員們的多種“復(fù)雜身份”并不鮮見。隨著社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化分工的細(xì)化，這里從烤煙田間地頭的育苗、種植、管理到后期
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;動(dòng)員煙農(nóng)采取“土地入股、工作在社、年底分紅”的辦法推進(jìn)煙區(qū)全面實(shí)施規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和信息化服務(wù)，能在一定程度上彰顯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效。
合作社通過煙農(nóng)土地入股
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;下崗工人及自主創(chuàng)業(yè)的群體也有很多選擇開起食雜店經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)。總體而言，食雜店的初期規(guī)模小，整體環(huán)境較好，從業(yè)人員分工明確，不管是卷煙還是副食品
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，有效加以解決。 （三）強(qiáng)化與專賣部門協(xié)作。專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，且大部分工作都在基層發(fā)生
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下，按照一把手掛帥、成員分工負(fù)責(zé)的原則，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)列入重要議事日程，建立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)日常學(xué)習(xí)，形成了黨政負(fù)責(zé)
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，構(gòu)建了由上到下、分工明確、層層推進(jìn)的縱向科技創(chuàng)新體系。”貴州省局（公司）副總經(jīng)理李智勇介紹。
“一橫”則是指以科研院所、大專院校為依托的橫向合作創(chuàng)新
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辦一位負(fù)責(zé)人這樣說。
以富民工程為依托，山東省局（公司）圍繞“提質(zhì)、減工、降本、增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工
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掛帥、成員分工負(fù)責(zé)的原則，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)列入重要議事日程，建立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)日常學(xué)習(xí)，形成了黨政負(fù)責(zé)，工會(huì)
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的基礎(chǔ)上，積極探索營銷模式創(chuàng)新，建立完善的客情維護(hù)體系、深度服務(wù)體系，從而不斷完善營銷管控體系，形成分工協(xié)同，共同發(fā)展的良好局面。
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）營銷策劃方案及相關(guān)配套文件；二是根據(jù)該方案具體組織協(xié)調(diào)和分工落實(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議組織、部門協(xié)調(diào)、文件管理等；三是負(fù)責(zé)全區(qū)“好貓（步步高
