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都有很大的壓力。還原到具體品牌，則是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從四類到三類進而二類煙基座上移、中高端產(chǎn)品替代三四類煙成為銷售主力的進程中，以「三紅一白」為代表、為背景板的落花有意流水無情
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，既證明不了自己，也打動不了消費者，更好的大眾永遠做不到奧迪的高度。相比于技術(shù)能力的不足，耐心韌勁的欠缺或許還更需要、更值得總結(jié)反省。2.中高端產(chǎn)品
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——引領(lǐng)并驅(qū)動中式卷煙品牌完成了從追求規(guī)模做大到兼顧結(jié)構(gòu)做強與規(guī)模做大的成長進化，在百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱基礎(chǔ)上實現(xiàn)了從百萬箱中高端產(chǎn)品、兩百萬箱中高端產(chǎn)品再到百萬箱一類煙、兩百萬
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對于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規(guī)模坐標之外——經(jīng)歷了從全價類的百牌號、兩個「十多個」到三類以上產(chǎn)品的「532」、「461」再到中高端產(chǎn)品為主
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），從而認識和接近更多圈中高端客戶。
只要彼此通過某一事件熟悉或者了解了，你才能有更多機會和對方走下去，才能有更多機會推介自己的產(chǎn)品，
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，動態(tài)掌握卷煙動銷節(jié)奏。同時，聚焦“兩高”卷煙、重點價區(qū)及國產(chǎn)中高端雪茄品牌，通過數(shù)據(jù)共享與市場研判，實施差異化品牌培育策略。二是數(shù)智賦能
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市場精準信息；充分了解當前零售客戶對雪茄基礎(chǔ)知識、品牌文化、儲存養(yǎng)護、消費者需求等信息的掌握情況以及培訓需求。選定目標客戶。采取線上與線下相結(jié)合方式，對普通終端中高端雪茄訂購
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。全面開展轄區(qū)市場摸底調(diào)研，重點了解轄區(qū)市場雪茄煙及中高端雪茄煙的消費潛力，著力挖掘各類消費群體的需求意向，進一步優(yōu)化雪茄煙品牌布局。二是強化終端引領(lǐng)。充分利用
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雪茄原料定制化、均質(zhì)化生產(chǎn)；開發(fā)能夠有效使用國產(chǎn)原料的中高端手工雪茄產(chǎn)品，加強對國產(chǎn)原料的使用研究，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；完善行業(yè)雪茄煙葉科技
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、購進金額、煙支均價、中高端雪茄銷量作為雪茄客戶分檔評價指標，開展面向客戶的單獨測評、單獨分檔、單獨投放，進一步準確識別雪茄客戶經(jīng)營能力，有效提升貨源供應(yīng)精準度
