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開展情況一目了然。通過“一張表”工作機制的探索，濮陽卷煙物流配送中心力促“三提升”：提升基層管理人員抓矛盾關(guān)鍵、抓問題本質(zhì)的能力，為更好完成工作理清思路
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，持久耐用。在數(shù)字化編碼系統(tǒng)的作用下，工作人員只需利用手機微信“掃一掃”，烤房地點、經(jīng)緯度、投入資金等基本信息便一目了然，此舉為今后加強烤房信息化管理提供
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領(lǐng)導考評項目和服務部考核加分項目，加分項與減分項相結(jié)合，保證考核的公平公正性，讓日常工作問題具體清晰、工作成績一目了然。
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pos的零售戶宣傳并引導安裝，讓零售戶對自己的庫存、銷量、毛利率等數(shù)據(jù)了然于心，進一步提升零售戶現(xiàn)代經(jīng)營理念。
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零售客戶一目了然，線下組織非煙商品專場宣講，做好非煙商品政策解讀，引導零售客戶利用閑暇時間做好商品整理和經(jīng)營知識學習，增強非煙商品經(jīng)營信心
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，各模塊有機結(jié)合，各項數(shù)據(jù)一目了然，具有技術(shù)領(lǐng)先、操作簡單、易于維護等特點。通過該平臺，工作人員可全面掌握卷煙在途、倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)進度情況
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終端陳列評比活動，要求客戶使用真煙、煙模、空煙盒等實物出樣，力求卷煙陳列做到一目了然、干凈整潔。
二是要求營銷員上門拜訪時，及時更換、補充破損、缺失的價格
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”統(tǒng)一存放黨員政治生活活動室固定位置，一目了然，讓黨員時刻記起入黨初心和使命，經(jīng)常學習黨章，按時交納黨費，隨時接受監(jiān)督。
推行
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，送貨員裝車時一目了然，大大減少了送貨員的裝車時間，有效的提高了工作效率，提升了現(xiàn)場管理水平。同時，中心將定置化管理納入月度過程質(zhì)量考核
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、合格煙等，分名別類置放在透明的工具盒里，讓操作者一目了然，便于使用，同時使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔規(guī)范，所以大家更喜歡稱它為“百寶盒
