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處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制。要強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力，針對安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案
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;形成了事前預(yù)警、事中控制、事后改進(jìn)的質(zhì)量閉環(huán)控制體系，筑起覆蓋煙葉分選、投料、制絲到卷煙包裝成型各道工序的質(zhì)量堡壘。
擴(kuò)項縮標(biāo)：確?！爸еб涣?、包包精美”
工廠
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，切實做到了事先預(yù)測，事中控制和事后分析，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。由于ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)信息的集成以及信息的及時、準(zhǔn)確的收集和反饋，為各級管理者提供
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中控制、事后控制三個部分，由班組長負(fù)責(zé)，同事之間相互監(jiān)督，實現(xiàn)全過程員工消極心理的釋放。在積極心理引導(dǎo)上，要創(chuàng)造積極的安全氛圍，讓
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舉報信箱，公布舉報電話，發(fā)動廣大煙農(nóng)進(jìn)行監(jiān)督。
4.2強(qiáng)化收購過程監(jiān)管，做好“事中”控制
一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。根據(jù)煙葉收購流程監(jiān)管要求，對
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狀態(tài)，做到事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救。
合理應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)源作為支撐，接下來就是要確實加強(qiáng)各類質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。質(zhì)量控制的七大統(tǒng)計分析方法
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產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門要切實按照《工藝預(yù)防管理規(guī)范》要求，加強(qiáng)各項預(yù)防措施的監(jiān)督檢查，切實做好事前預(yù)防和事中控制，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定；二是繼續(xù)按照
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物流費用產(chǎn)生的根源和物流系統(tǒng)的運行成本，實現(xiàn)成本準(zhǔn)確核算和成本有效控制。通過建立成本決策模型，將物流成本細(xì)分到運行流程的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本從“事后統(tǒng)計”到“事中
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的重要內(nèi)容，企業(yè)必須根據(jù)自身與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。還要
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，是孝感市局（公司）推進(jìn)制度體系建設(shè)的初衷。
合同管理是建立完善集事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救為一體的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理體系的重要一環(huán)。
2017年4月
