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; 　　一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學專業并不與人才管理相關，而且在工作后接受現代人力資源管理理論和專業知識的培訓也較少，難以滿足當今煙草企業人才

，也是合理的、科學的、規范的使用人才和管理隊伍的重要前提。如果領導者連我們煙草行業在隊伍建設與管理方面的相關政策和規定都不能準確把握和正確理解。那么，會使得卷煙經營企業的隊伍管理與人

，推動科技進階（一）強化科技人才管理煙草企業要充分發揮科技人才的作用，強化科技管理，推動科技進步，提升創新能力。結合

;黔江卷煙廠成立創新創效管理委員會。委員會下設質效改善管理、工藝質量管理、設備管理、合理化建議管理、創新創效人才管理5個領域的專業小組，負責相關管理制度和工作計劃的制定、本小組領域項目的服務

，邁出了合作共建智能工廠的第一步。此后，濟南卷煙廠和上海煙機公司逐漸形成了具有設計、開發、測試、部署能力的智能化團隊，通過在技術、人才、管理等方面的深度合作

的智能化團隊，通過在技術、人才、管理等方面的深度合作和交流，他們生成了多份詳細的需求調研報告和技術方案，并在項目開展過程中有序推進各項工作。通力合作齊心克難

，利用開發的人才管理實用工具包，聚焦“高潛識別、人才活水、精心育才”三個方面，加快企業人才培養步伐，優化關鍵崗位梯隊建設，為企業高質量發展

；通過構建基于“能力”的培訓管理體系，確保培訓工作為人才管理、崗位管理、職業通道管理等人力資源管理提供有力支撐。在“熱帶雨林式”人才生態系統打造下，龍巖煙草工業

，專業服務人員1300多人。市鄉村振興烤煙產業人才聯盟成立后，更是以“盟”聚才，目前瀏陽烤煙產業“人才庫”共有200余名技術型人才和管理型人才，涵蓋

，我們可以利用大師譜系明確雪茄生產的重點領域，發揮人才導向作用；另一方面，可以利用大師譜系優化人才管理，推進各專業大師參與科研項目

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