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發(fā)展驅(qū)動力。
一是加強卷煙消費引導(dǎo)。順應(yīng)消費升級趨勢，聚焦全國重點品牌和真龍品牌培育，按照“穩(wěn)高端、擴中端、調(diào)低端”結(jié)構(gòu)調(diào)控要求，深入推進“四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)
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、擴中端、調(diào)低端”結(jié)構(gòu)調(diào)控要求，持續(xù)推進“四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”結(jié)構(gòu)梯次上移工作，促進卷煙品類不斷優(yōu)化和銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。
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，以及煙民的吸食習(xí)慣的改變，煙草局將新推出煙絲品牌滿足低端煙民的吸煙要求。此外，煙草局還與越南煙草企業(yè)簽署了代工合同，將泰國香煙推廣到越南
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品牌介紹和貨源供應(yīng)等宣傳，準確掌握市場需求。
注重營銷人性化。在日常拜訪過程中，重視主銷規(guī)格，高端品牌樹口碑，中低端品牌抓覆蓋，
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的前提下，強化單箱結(jié)構(gòu)分析測算，既防止“低端沖量”、結(jié)構(gòu)過低，影響全年稅利目標；又避免盲目冒進、指標虛高，占用今后的發(fā)展空間
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（宏圖）、新品利群來抽。
不過細算下來，雖然這部分低端卷煙的單盒利潤不大但用量還可以，更為重要的是這部分留守煙民顧客經(jīng)營好了，不但可以加深
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端市場份額增加而低端銷售呈弱勢等問題，促進和帶動卷煙結(jié)構(gòu)提升，引導(dǎo)資源合理運用。
三是堅持與促進內(nèi)外綜合實力相結(jié)合。開展全員營銷活動，堅持每月一考，
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結(jié)構(gòu)。準確把握低價位卷煙消費升級趨勢和高價位卷煙理性回歸趨勢，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點放在中高檔卷煙上，正確處理結(jié)構(gòu)提升與穩(wěn)定
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、吸煙量、卷煙高中低端煙的影響影響，為卷煙經(jīng)營提供參考。
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客戶訂購省外同價位或相近價位卷煙；要統(tǒng)一宣傳口徑，從控煙履約、滿足低端消費“兩個需要”出發(fā)，積極指導(dǎo)跟進客戶黃金龍（硬）上柜展示工作
