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有機(jī)結(jié)合、與創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與本部門日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為部門深入開展管理創(chuàng)一流活動(dòng)的有效載體，不斷提升基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)
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意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等工作有機(jī)結(jié)合，與日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)工作作為部門深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的有效載體
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辦公區(qū)及室內(nèi)外環(huán)境，打造“花園式”工廠樣板。廣泛開展“優(yōu)秀員工”、“五好家庭”、“先進(jìn)班組”、“文明機(jī)臺(tái)”、“先進(jìn)集體”等評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)
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部署了2012年公司設(shè)備管理工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理張松軍對(duì)2011年設(shè)備管理先進(jìn)集體（班組）、先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備進(jìn)行了表彰，隨后，先進(jìn)集體、先進(jìn)
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在2011年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、技術(shù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手進(jìn)行了表彰，當(dāng)會(huì)還簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。
各部門、職工代表、列席代表圍繞廠長(zhǎng)工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論
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的深入開展，建立健全班組管理機(jī)制，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效，樹立“班組是小家、企業(yè)是大家”的思想觀念，把創(chuàng)建先進(jìn)班組
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年度的生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、抓好安全工作；二是要加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)開展好先進(jìn)班組評(píng)選、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”系列活動(dòng)
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”、“星級(jí)黨員”、“青年標(biāo)兵”、“五型先進(jìn)班組”等各類先進(jìn)的選拔、樹立、培養(yǎng)、激勵(lì)工作，通過樹立先進(jìn)榜樣，以點(diǎn)帶面，在分廠形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好局面。
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內(nèi)管工作規(guī)范有序；
四是組織開展創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)，成立了創(chuàng)建先進(jìn)車間班組領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)等8個(gè)方面成立6個(gè)評(píng)價(jià)
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成員和單項(xiàng)公開實(shí)施細(xì)則。全年對(duì)7個(gè)先進(jìn)班組、4個(gè)先進(jìn)機(jī)臺(tái)、27名先進(jìn)女職工、20戶文明和諧家庭、14名優(yōu)秀工會(huì)工作者和45名工會(huì)積極分子進(jìn)行了表彰。利用江蘇中煙網(wǎng)站、《江蘇中煙》報(bào)、《江蘇中煙》雜志、板報(bào)
