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預算管理在降低要素成本、控制費用開支、精簡項目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實現(xiàn)行業(yè)預算管理由單一財務(wù)預算向公司制治理下全面預算管理體制機制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費用絕對下降
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專賣治理體系基礎(chǔ)上深化改革，又要處理好深化體制改革與促進經(jīng)濟發(fā)展、保證財政收入、保持行業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，總公司公司制改革、煙草商業(yè)流通機制和工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“三大領(lǐng)域
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在堅持國家煙草專賣治理體系基礎(chǔ)上深化改革，又要處理好深化體制改革與促進經(jīng)濟發(fā)展、保證財政收入、保持行業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，總公司公司制改革、煙草商業(yè)流通機制和工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)「三大領(lǐng)域
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對職能部門制、事業(yè)部制（非法人實體化）和公司制進行了較為深入的研究；分析全面，對非法人實體化存在的三個問題從行業(yè)角度進行了全面分析；
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國外企業(yè)先進的研發(fā)制造理念，不斷創(chuàng)新工作方法，大大提高了制絲設(shè)備的質(zhì)量水平，使公司制絲設(shè)備質(zhì)量已經(jīng)達到或接近國際先進水平。
引進國外先進技術(shù)的關(guān)鍵是學好
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。
——中煙機械技術(shù)中心有限責任公司制絲研究室首席專家 李彪
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、技術(shù)一流、隊伍一流的山昆制造品牌，全力以赴爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠。
隨后，蒙昆公司制絲車間切梗機操作工趙亮、昆明卷煙廠生產(chǎn)四部工藝質(zhì)量室副主任冷和、山昆公司營銷中心晉中市
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，計12頁，文圖對照，并女口贊語，色彩絢麗，內(nèi)容為該公司制煙全過程，此舉開創(chuàng)了外商在華香煙銷售贈品之先例。
國產(chǎn)
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會議。國家煙草專賣局副局長張輝出席揭牌儀式，并相繼發(fā)表講話。
從中煙公司到有效責任公司，雖然看起來僅僅是名稱變化了，其背后的內(nèi)容卻值得細細品味。
從公司制
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，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過整合，資源快速向四個重點骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
