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維修體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新應(yīng)用5WHY分析法，故障根除預(yù)案等，使車間突發(fā)性故障維修率從2014年的0.58%進一步下降到0.48%、計劃性維修執(zhí)行率從90%提升到
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維修體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新應(yīng)用5WHY分析法，故障根除預(yù)案等，使車間突發(fā)性故障維修率從2014年的0.58%進一步下降到0.48%、計劃性維修執(zhí)行率從90%提升到
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，強化非煙防范意識。盤點客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進行分析，運用V3系統(tǒng)與專賣單元平臺預(yù)警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地
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，按照“三維五率”分析法，每月對重點品牌進銷比情況進行跟蹤分析，特別是對指標的異常波動進行深入分析、找出原因、制訂改進措施。
二是精準投放。在細化客戶分類的基礎(chǔ)上
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供應(yīng)分配法，取得了初步成效。
“二位矩陣”分配辦法通過月均銷量和平均單條值來分析商戶的貢獻度，運用“二維矩陣圖”分析法將客戶細分為21類，設(shè)定重點客戶矩陣
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原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認識并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達從“優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
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QC成果分別以第一、第二名的優(yōu)異成績榮獲兩個一等獎。
《降低配送車輛易損件百公里維修費》課題圍繞配送車輛維修費用高這一難點，結(jié)合工作實際，合理運用AHP層次分析法等QC
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的針對性。
三是市場監(jiān)管異動精準打擊。針對不同異常問題和檢查對象，實施差異化的監(jiān)管方式，創(chuàng)新建立交叉互查法、對比分析法、詢問引導(dǎo)法、幫管聯(lián)治法等市場檢查方法
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論證，目前已初步形成針對持證戶涉私違規(guī)問題管理的四個監(jiān)管機制。
建立對涉私持證戶多維度信息評定機制。分局先運用主觀分析法對靜安區(qū)近五年的“違法違規(guī)記錄、12131舉報投訴記錄、一人
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和江蘇省局的七位行業(yè)信息化專家組成。國家局煙草經(jīng)濟信息中心副主任陳彤，公司黨組成員、副總經(jīng)理周濤出席會議并講話。
江蘇中煙“十二五”信息化規(guī)劃編制按照國家局提出的“六個分析法
