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卷煙品牌特點和優(yōu)勢，鼓勵客戶訂購上柜，擴(kuò)大品牌寬度，增加盈利空間。
積極組織零售客戶開展交流座談，重點就細(xì)支卷煙銷售經(jīng)驗、推介方式等進(jìn)行交流
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卷煙盈利空間。市場總體上呈現(xiàn)“稍緊”的狀態(tài)，針對主銷規(guī)格卷煙價格普遍上浮的情況，指導(dǎo)客戶合理銷售，遵循市場規(guī)律，與消費者進(jìn)行有效溝通
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卷煙盈利空間。市場總體上呈現(xiàn)“稍緊”的狀態(tài)，針對主銷規(guī)格卷煙價格普遍上浮的情況，指導(dǎo)客戶合理銷售，遵循市場規(guī)律，與消費者進(jìn)行有效溝通
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成本，提高盈利空間。
三是提升小組運行質(zhì)量。市局督促小組成員積極主動檢舉他人違法違規(guī)行為，共同維護(hù)好卷煙市場秩序；加強(qiáng)對小組成員卷煙規(guī)范經(jīng)營的宣傳、服務(wù)
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;統(tǒng)一零售價格，并堅持明碼標(biāo)價、明碼實價，既保證有一定的盈利空間，又能有效防止消費者流向周邊店鋪。
二是加強(qiáng)價格維護(hù)。做好價格標(biāo)簽的跟蹤和維護(hù)
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；控制大戶數(shù)量，每月對其銷量、結(jié)構(gòu)、重點規(guī)格、庫存及零售價格進(jìn)行分析，規(guī)范銷量大戶經(jīng)營行為，為客戶創(chuàng)造盈利空間。
三是在精細(xì)服務(wù)上下
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盈利空間，關(guān)心和支持客戶的經(jīng)營狀況，做好卷煙與非煙商品的陳列，美化店面環(huán)境，科學(xué)合理投放，增強(qiáng)客戶卷煙經(jīng)營的信心和積極性
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了解了食用菌的生產(chǎn)過程、經(jīng)營模式、菇農(nóng)獲利空間等情況。
在邊走邊看、邊聽邊問的過程中，王現(xiàn)軍對三明煙區(qū)煙葉生產(chǎn)與煙農(nóng)增收工作取得的成效給予了充分肯定，尤其是對三明煙區(qū)在
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的合力效應(yīng)。
四是以“拜訪制”實現(xiàn)共商共計。建立“兩員”結(jié)對子拜訪模式，每日聯(lián)合走訪市場，密切配合，幫助客戶解決經(jīng)營難題，提升卷煙銷量和盈利空
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消費者的消費欲望。
三是做到卷煙價格“實”。指導(dǎo)客戶要合理卷煙零售價格，特別是要穩(wěn)定提升卷煙單條銷售價格，確保正常合理的盈利空間，保證價格的相對穩(wěn)定
