為您找到相關(guān)結(jié)果 815 篇
-
管理模式。強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)，強(qiáng)化SOP和PFMEA融合推進(jìn)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，
-
，營(yíng)造生產(chǎn)保供、質(zhì)量護(hù)航的良好氛圍。念好“制”字經(jīng)，創(chuàng)新構(gòu)建新型管理模式。制絲部強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)
-
的內(nèi)部監(jiān)管到位、專賣管理的服務(wù)監(jiān)管到位、一旦出現(xiàn)流入非法用途的時(shí)候要打擊處理到位。煙站要盡快建立制度、完善手續(xù)、提升能力、積極接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家局文件要求，規(guī)范處置廢棄
-
行政主管部門要做到“四個(gè)到位”，管理和處理的主體責(zé)任到位、專賣內(nèi)管的內(nèi)部監(jiān)管到位、專賣管理的服務(wù)監(jiān)管到位、一旦出現(xiàn)流入非法用途的時(shí)候要打擊處理到位。要盡快建立制度、完善手續(xù)、提升能力
-
”。?提升素質(zhì)，強(qiáng)煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)專賣人員業(yè)務(wù)“專業(yè)化”。嚴(yán)格按照“常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的工作要求，每季度舉行一次
-
融合。秉持精益管理理念，導(dǎo)入制度化思維，制定切實(shí)實(shí)施制度框架，明確責(zé)任分工、階段任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力構(gòu)建制度完善、以制度促
-
、聽取各廠節(jié)能減排工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合調(diào)研情況，調(diào)研組有針對(duì)性地就能源管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善、能管系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣鍋爐使用、變頻設(shè)備推廣、余熱回收利用、三廢處理等多方面的內(nèi)容提出
-
安全教育的宣傳。要求辦公室應(yīng)結(jié)合綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳方式，提高教育質(zhì)量，確保安全意識(shí)深入人心。
四是加強(qiáng)職業(yè)安全教育制度的完善
-
”套餐，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
-
，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
