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，形成按制度辦事、按制度管理，自覺(jué)執(zhí)行制度的良好氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一學(xué)堂輪流授課制度，定期組織法律法規(guī)理論考試和業(yè)務(wù)技能大練兵，以考試檢驗(yàn)
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，在人員管理上以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行企業(yè)績(jī)效雙向考核。在財(cái)務(wù)管理上執(zhí)行預(yù)算管理，做好費(fèi)用規(guī)劃，嚴(yán)禁超出預(yù)算開(kāi)支。在制度管理上做好年初各項(xiàng)制度制訂
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行業(yè)外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的重要載體，推動(dòng)合同和制度管理升級(jí)，是應(yīng)對(duì)外部法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)部管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升的有力抓手，要在推進(jìn)過(guò)程中著力于以下三點(diǎn)：
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煙草在線井岡山消息 2011年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過(guò)拓寬宣傳載體、完善監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)廉政制度管理和提升制度執(zhí)行力等有效措施，扎實(shí)做好預(yù)防式
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;在實(shí)施管理過(guò)程中，不苛刻、不縱容，有獎(jiǎng)勵(lì)、有懲戒。只有這樣，制度管理才不因?yàn)闇厍楣芾淼娜蔽?#xff0c;變得冷酷；而溫情管理也不會(huì)因?yàn)?em class="term">制度
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和安全行車常識(shí)，利用宣傳欄、工作微信平臺(tái)宣傳安全注意事項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)駕駛員安全行車意識(shí)和安全行車技能。二是制度管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度
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收購(gòu)期間安全制度管理及人員規(guī)范管理，做到心中有制度、行動(dòng)用制度、規(guī)范靠制度。三是時(shí)刻警惕安全隱患角。要牢記安全無(wú)小事，注重小細(xì)節(jié)，食堂要嚴(yán)格落實(shí)鎖門要求
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的預(yù)算，對(duì)各類支出及時(shí)跟進(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金支出合理。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)守紀(jì)律底線，注重從制度、管理、使用等多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范
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應(yīng)用，切實(shí)提升績(jī)效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性，不斷激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度管理，提升綜合治理能力。要深入
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等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實(shí)際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
