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的戶數，以便于統一、規范管理，提升卷煙銷售結構。　　四是實現POS機刷卡收款，根據現有零售客戶經營環境，很大一部分零售客戶經營所地無金融網

”，即零售戶在pos機刷卡小票上簽字、在送貨交接簽收單上簽字，送貨員送貨到位簽字，應收貨款數額核查，提升物流配送精準度。　　三是加強痕跡化管理。按照

，排查有無虛擬客戶、內部人員低于市場流通價格或違背零售客戶意愿從零售客戶處購買、收購卷煙，將現金貨款存入私人賬戶、利用POS機刷卡套現，克扣截留零售戶訂購的卷煙

是否嚴格按卷煙零售戶經營地址送貨、是否存在集中刷卡行為、是否未按時送貨等。抓實約時定點取貨監督管理。不定期對約時定點取貨點進行檢查，檢查送貨員是否在規定的時限內將卷煙送達約時定點取貨點

。　　經過大半個月的努力，七月，縣局的網上支付成功率提升到了92%以上，POS機刷卡率降到了4%以下。 ?

，堅決做到一店、一單、一址、一送、一簽，堅決杜絕一店多送、一戶多簽等不規范行為。　　　　三是強化資金結算的監管。對資金結算情況進行抽查，核對銀行對賬單與POS機刷卡

;收集生產一線人員對信息化工作的意見和反饋。　　一是檢查信息化設備是否正常運轉。調研人員實地走訪抽查了鹽邊、米易共四個煙點的收購終端、刷卡設備、排號設備、定級終端等信息設備，確認煙點

、一單、一址、一送、一簽，堅決杜絕一店多送、一戶多簽等不規范行為。　　三是強化資金結算的監管。對資金結算情況進行抽查，核對銀行對賬單與POS機刷卡記錄，

日常工作中主動收集市場規范經營信息，發現有地址不符、虛擬客戶、代收卷煙、代刷卡、訂單雷同等異常情況，應主動收集并報備。　　四是啟動退貨機制。建立退貨制度，

;大幅度降低了POS機刷卡率、提高了送貨效率，同時又增進了各崗位之間團結協作精神，形成了凝心聚力、上下同心的良好氛圍。 ?

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