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也是市場表現(xiàn)最為突出的——“鉆石”、“嬌子”——無不是依靠高端產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)力，“荷花”、“寬窄”分別以副品牌的姿態(tài)準(zhǔn)獨立化運營，從300元起步，越過普一類競爭
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2005年做出了大膽的決定，「和天下」的推出，以副品牌的樣式開啟了超高端的起步，對內(nèi)緩解「鉆石芙蓉王」的壓力，對外卡位超高端市場。除了產(chǎn)品本身
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命名——這個容易出問題的環(huán)節(jié)，內(nèi)涵過載與形式復(fù)雜構(gòu)成了問題的癥結(jié)所在，某些品牌的產(chǎn)品命名本就生僻、拗口而冗長，再加上主品牌＋副品牌的結(jié)構(gòu)
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尋求副品牌，主品牌事實上圖章化，淪為了準(zhǔn)產(chǎn)準(zhǔn)銷的門票。所帶來的后果，是產(chǎn)品構(gòu)成、風(fēng)格特色、品牌形象、消費認知日益龐雜、更加蕪亂，經(jīng)常碰到遠觀像甲
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正中間位置，白色底色上的這幅主圖案所描繪的標(biāo)志性建筑物極具當(dāng)?shù)氐赜虻娘L(fēng)情特色；上方位置為“真龍”主品牌名稱和“致青春”副品牌名稱，一主一副，綠色
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，只是以“雙喜”為主品牌名稱，以“五葉神”為副品牌名稱的形式（即“雙喜?五葉神”的形式）重新出現(xiàn)在市場上，其產(chǎn)品本身帶有“五葉神
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價格；商務(wù)應(yīng)酬用煙主要考慮主品牌因素外，更重要的在考慮副品牌因素并具有購買數(shù)量少和購買頻率高的特征；待客煙集中于8-10元價位卷煙并視品牌和價格同等重要；
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品牌整合過程中，主導(dǎo)品牌沒有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是將被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“蘇煙（五星紅杉樹）
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生活理念，彰顯“城市晶英派”的無窮魅力。與此同時，“晶派”作為副品牌名，又與包裝設(shè)計上展現(xiàn)出的“金牌”諧音相符，有利于消費者的口口相傳
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;再加上“真龍”品牌的中文字體和“靈”這個副品牌名點綴于其中，也讓高端消費者較為容易識別出這款產(chǎn)品規(guī)格。古香古色的外觀，這也與“真龍（靈韻）”的檀香
