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，提高檢測儀器的精確性。強化生產(chǎn)管理。時刻關(guān)注卷包部生產(chǎn)計劃，結(jié)合實際情況統(tǒng)籌安排車間各牌號嘴棒生產(chǎn)，要求全員集聚“零點行動”目標(biāo)任務(wù)，切實做好
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;許昌卷煙廠將包裝設(shè)備運行速度提升至300包/分鐘，而原有的商標(biāo)紙庫只能緩存1000張，操作工每間隔3分鐘就要填充一次商標(biāo)紙。為解決這一問題，該廠卷包部自主設(shè)計
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指南”建設(shè)及組織再造工作，紅煙設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、卷包部經(jīng)過溝通協(xié)商，結(jié)合卷包生產(chǎn)實際情況，對卷包設(shè)備“滾動式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的保養(yǎng)時間進行了調(diào)整
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、集中學(xué)習(xí)、效果檢驗、答疑解惑四個階段進行學(xué)習(xí)，進一步明確道德“高線”和紀(jì)律“底線”；卷包部、物流部和動力部等部門則鼓勵黨員干部走上講臺，通過宣講的方式闡述
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，洛陽卷煙廠卷包部成立課題組，圍繞小盒鋁箔紙完整性進行專項攻關(guān)。經(jīng)統(tǒng)計分析，一臺包裝機平均每天有3包鋁箔紙缺陷煙包流入下道工序，停機維修次數(shù)平均
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微信平臺“拉開天窗”
卷包部是昆煙職工人數(shù)最多的部門，信息公開的對象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時傳達(dá)到每一個職工，實現(xiàn)信息的快速傳達(dá)和反饋
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，對嘴棒車間PFMEA項目進行認(rèn)真的自查，并對高風(fēng)險度和高頻度潛在失效模式進行重點管控，確保嘴棒質(zhì)量管控?zé)o漏洞，確保為卷包部提供優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)升級。
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下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、南海子打葉復(fù)烤易地技改及新建煙葉倉庫建設(shè)項目現(xiàn)場等地，依據(jù)新修訂的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，通過實地查看、現(xiàn)場問詢和查閱
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轉(zhuǎn)裝置的研發(fā)》、曲靖卷煙廠卷包部求索QC小組的《ZJ118卷煙機密封型搭口膠供膠系統(tǒng)的研制》、紅河卷煙廠物流部匠心QC小組的《智能型煙件外觀檢測裝置研發(fā)》、昆明卷煙廠生產(chǎn)四部阿爾法QC小組的《AGV
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長張云飛、黨委書記馬珍等陪同下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、成型部等各生產(chǎn)運行工段，詳細(xì)了解工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控和生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真聽取曲煙智能制造創(chuàng)新成果
