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，提高檢測儀器的精確性。強化生產管理。時刻關注卷包部生產計劃，結合實際情況統籌安排車間各牌號嘴棒生產，要求全員集聚“零點行動”目標任務，切實做好

;許昌卷煙廠將包裝設備運行速度提升至300包/分鐘，而原有的商標紙庫只能緩存1000張，操作工每間隔3分鐘就要填充一次商標紙。為解決這一問題，該廠卷包部自主設計

指南”建設及組織再造工作，紅煙設備管理部、生產管理部、卷包部經過溝通協商，結合卷包生產實際情況，對卷包設備“滾動式”保養、周保養、月保養的保養時間進行了調整

、集中學習、效果檢驗、答疑解惑四個階段進行學習，進一步明確道德“高線”和紀律“底線”；卷包部、物流部和動力部等部門則鼓勵黨員干部走上講臺，通過宣講的方式闡述

，洛陽卷煙廠卷包部成立課題組，圍繞小盒鋁箔紙完整性進行專項攻關。經統計分析，一臺包裝機平均每天有3包鋁箔紙缺陷煙包流入下道工序，停機維修次數平均

。　　微信平臺“拉開天窗” 　　卷包部是昆煙職工人數最多的部門，信息公開的對象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時傳達到每一個職工，實現信息的快速傳達和反饋

，對嘴棒車間PFMEA項目進行認真的自查，并對高風險度和高頻度潛在失效模式進行重點管控，確保嘴棒質量管控無漏洞，確保為卷包部提供優質保供服務升級。

下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、南海子打葉復烤易地技改及新建煙葉倉庫建設項目現場等地，依據新修訂的《煙草企業安全生產標準化規范》，通過實地查看、現場問詢和查閱

轉裝置的研發》、曲靖卷煙廠卷包部求索QC小組的《ZJ118卷煙機密封型搭口膠供膠系統的研制》、紅河卷煙廠物流部匠心QC小組的《智能型煙件外觀檢測裝置研發》、昆明卷煙廠生產四部阿爾法QC小組的《AGV

長張云飛、黨委書記馬珍等陪同下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、成型部等各生產運行工段，詳細了解工廠復工復產后的疫情防控和生產組織情況，認真聽取曲煙智能制造創新成果

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