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;“黃山”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，將更加注重品牌效益的提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變；調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式
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的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌
服務(wù)品牌一體化建設(shè)已是大勢(shì)所趨，品牌的規(guī)模已逐步地從地級(jí)市到省級(jí)的轉(zhuǎn)變，規(guī)模的增量，是品牌效益聚集，品牌合力增強(qiáng)的要求
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”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，將更加注重品牌效益的提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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，品牌的市場(chǎng)份額正在逐步加大。
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌銷售不俗的表現(xiàn)，得益于其深厚的文化底蘊(yùn)，得益于其良好的品牌效益
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;全力提升品牌結(jié)構(gòu)將會(huì)是更加重要的任務(wù)。在進(jìn)軍500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，需要集中全力做強(qiáng)品牌效益，真正出打造既有500萬(wàn)箱
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”全年銷量規(guī)模接近300萬(wàn)箱，在沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中，銷量規(guī)模排名僅次于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”，位列第四位，但整體品牌效益卻
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；2012年，“云煙”全年銷量規(guī)模接近300萬(wàn)箱，銷量規(guī)模排名僅次于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”，位列第四位，但整體品牌效益卻明顯
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2%以下。可見，“云煙”的品牌效益明顯高于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”這3個(gè)代表品牌，這個(gè)300萬(wàn)箱品牌“含金量”顯得更加出類拔萃，既有300萬(wàn)箱
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推動(dòng)下，“七匹狼”在2011年迎來了品牌效益全面提升的關(guān)鍵一年；在“7匹狼（通系列）”的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，“七匹狼”品牌形象提升明顯
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 如果以時(shí)間和品牌的效益為坐標(biāo)畫一幅趨勢(shì)圖，變化就顯而易見。
在過去的三年里，“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
