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;“黃山”在做大品牌規模的同時，將更加注重品牌效益的提升，力爭實現從“規模效益型”發展方式向“結構效益型”發展方式進行重大轉變；調結構，轉方式

的“中國煙草”大服務品牌　　服務品牌一體化建設已是大勢所趨，品牌的規模已逐步地從地級市到省級的轉變，規模的增量，是品牌效益聚集，品牌合力增強的要求

”在做大品牌規模的同時，將更加注重品牌效益的提升，力爭實現從“規模效益型”發展方式向“結構效益型”發展方式進行重大轉變。為“黃山”開啟第三次創業征程的安徽中煙，

，品牌的市場份額正在逐步加大。　　1.產品賣點分析　　“黃鶴樓（軟藍）”品牌銷售不俗的表現，得益于其深厚的文化底蘊，得益于其良好的品牌效益

;全力提升品牌結構將會是更加重要的任務。在進軍500萬箱品牌陣營的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規模的同時，需要集中全力做強品牌效益，真正出打造既有500萬箱

”全年銷量規模接近300萬箱，在沖擊500萬箱品牌陣營中，銷量規模排名僅次于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”，位列第四位，但整體品牌效益卻

；2012年，“云煙”全年銷量規模接近300萬箱，銷量規模排名僅次于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”，位列第四位，但整體品牌效益卻明顯

2%以下。可見，“云煙”的品牌效益明顯高于“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”這3個代表品牌，這個300萬箱品牌“含金量”顯得更加出類拔萃，既有300萬箱

推動下，“七匹狼”在2011年迎來了品牌效益全面提升的關鍵一年；在“7匹狼（通系列）”的強勢推動下，“七匹狼”品牌形象提升明顯

　　煙草在線轉自《中國煙草》　　如果以時間和品牌的效益為坐標畫一幅趨勢圖，變化就顯而易見。　　在過去的三年里，“行業最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61

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