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」的細(xì)支產(chǎn)品線綿密而富有競(jìng)爭(zhēng)力、成長性。二是「白沙」。作為副品牌策略的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，「和天下」的意義絕不止于超高端市場(chǎng)的啟蒙，更在于真正意義上副品牌的體系化，
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，很多品牌都采取了明確的副品牌策略，在風(fēng)格、調(diào)性上刻意與主品牌區(qū)隔開來，非常強(qiáng)調(diào)和突出差異性、區(qū)隔度，主品牌不可避免地圖章化，僅僅作為
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體系深度認(rèn)同并習(xí)以為常的消費(fèi)者，副品牌策略本質(zhì)上還是在遵守游戲規(guī)則前提下的另起爐灶。 然而，電子煙以煙具+煙彈/煙油的形式，輕松地拆解了傳統(tǒng)煙草制品
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，短支煙和爆珠煙正在迅速轉(zhuǎn)冷，至少品牌熱情早已不再，小甜甜轉(zhuǎn)眼成了牛夫人。
2.不同的產(chǎn)業(yè)分工和品牌策略，大品牌意在穩(wěn)定份額、保持狀態(tài)
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;不同的品牌策略呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展差異。之前相當(dāng)一部分大品牌受限于大單品的市場(chǎng)基礎(chǔ)、狀態(tài)維護(hù)，有些是顧不上，有些是不敢輕舉妄動(dòng)，所以不好動(dòng)、不敢動(dòng)、不愿動(dòng)
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把“和天下”當(dāng)成“白沙”？在更大意義上，這樣的獨(dú)立化認(rèn)知反而實(shí)證了這些副品牌策略的成熟與成功，在不突破——應(yīng)該說，不可能突破——“AIO
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那些業(yè)已成熟的副品牌獨(dú)立成篇？這是需要提上議事日程的頂層設(shè)計(jì)。這里面潛藏的風(fēng)險(xiǎn)是，盡管行業(yè)內(nèi)部可以繼續(xù)圍繞副品牌策略來完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于消費(fèi)者——尤其年輕
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不知所措。
這么說倒不是對(duì)品牌策略的看輕，只是如此這般是不是弄錯(cuò)了對(duì)象、表錯(cuò)了情。
很顯然，卷煙消費(fèi)是很個(gè)人的行為，你說可以緩解壓力、抒發(fā)情緒、聯(lián)絡(luò)情感都沒
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看到了，彼時(shí)的順風(fēng)順?biāo)畵Q來的是今日的舉步維艱，一時(shí)之快換來的不過是一時(shí)之大。所以，今天的品牌策略一定要站高一點(diǎn)、看遠(yuǎn)一點(diǎn)、想多一點(diǎn)，如果打足結(jié)構(gòu)升級(jí)
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的差異化。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，目前的260元價(jià)位產(chǎn)品普遍具備短、細(xì)、中、爆的題材加持——有政策導(dǎo)向的客觀原因，也有品牌策略的主觀意志——以及由此形成的差異化，
