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，知名品牌集中的一二三類煙延續近年強勢的增長勢頭，銷量分別同比增長24.54%、142.29%、10.63%，四五類煙在通貨膨脹的經濟背景下，在卷煙銷售

加強監管。首先要認真分析訂單，對品牌集中、時間集中、地段集中的訂單進行監控，嚴防拆單分攤和個體戶非法收購行為。還要通過分析訂單，監督訪銷員是否違規操作

粗放型走到了現在的現代集約型，從上千品牌亂紛紛，走向打造品牌集中“532”“461”格局，這就是行業發展的形勢和方向。企業的戰略必須順應行業的形勢發展

，在品牌戰略的指引下，卷煙銷量逐步向一二三類煙的重點知名品牌集中，一類煙的銷量比重增長尤為快速，已經達到28.79%。以浙江云和市場為例，

在3000元以下。此類零售客戶自身類別較低，貨源定量也對應較低。經營的卷煙品牌集中為緊俏卷煙，消費群體對緊俏煙的忠誠度極高，其它替代品牌接受程度低

。從品牌的角度，消費繼續向頭部品牌集中，包括趨向于向狀態更好的大品規、新產品，這個不多講，其中有消費本身的選擇，也有基于動銷快

保持快速增長態勢，成為推動市場增長的重要力量。另一方面，傳統卷煙市場將面臨更加激烈的競爭，市場份額可能會進一步向優勢品牌集中。同時，不同代際消費者

、“天葉”系列、1916系列、大重九系列，加上“中華”“南京”“利群”。但在“4+3”的內部，仍然呈現出冷熱不均、市場向頭部品牌集中的狀態。整體上來說，

。消費稅征收后移后，生產環節對當地稅收的貢獻率降低，地方對兼并低效率工業企業的抵觸減少，生產集中到幾個大的生產基地，品牌集中在十幾個成為可能。卷煙供給

當中中支煙、細支煙也提前告別了水漲船高。除了消費向頭部品牌集中，核心品規競爭力強不強、成長性好不好決定著品牌的狀態表現、發展質量，有明星產品意味著有基礎、有把握的持續增長

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