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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細致服務。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負責人，福建中煙工業(yè)有限責任公司有關(guān)部門以及
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、副總經(jīng)理卓儉華，安徽省局（公司）辦公室、營銷管理處、綜合計劃處、工會等部門負責人，17家地市公司的局長、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務科長出席了會議。公司黨組書記
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、銅川等地市公司局長（經(jīng)理）和各分管銷售工作副經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理，就“長白山”品牌在陜西的發(fā)展和培育大計展開了深入溝通和交流。
吉林煙草工業(yè)公司總經(jīng)理孫國偉
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創(chuàng)新，在創(chuàng)新成果、創(chuàng)新體制與機制等方面均取得了明顯的進步。
湖北省煙草公司技術(shù)創(chuàng)新工作：一是省局黨組高度重視，對科技工作年年有新要求，對地市
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考核和崗前培訓，正式踏上了河南煙草商業(yè)各地市公司及其直屬單位的工作崗位。作為110名新進大學生之一，回顧煙草專賣制度實施以來國家煙草事業(yè)的飛速發(fā)展以及祖輩和父輩煙草人艱苦創(chuàng)業(yè)
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國家局有關(guān)卷煙零售客戶分類標準并結(jié)合本地實際制定科學的地市公司零售客戶分類標準。由于我國區(qū)域面積廣，卷煙零售戶分布廣泛，各省、市的情況不同，各地市可根據(jù)國家局
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公司把精益改善活動作為提升精益物流水平的抓綱之舉，打造了“上下聯(lián)動、緊抓基層、全員參與、高效協(xié)同”的精益改善體系。
他們強化考核管控，將考核結(jié)果與地市公司領(lǐng)導班子績效
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范圍的區(qū)域物流建設工作，很多問題等待解答：區(qū)域地市公司間商流、物流、信息流的整合沒有成熟模式；區(qū)域物流運作背景下的訂單管理、入庫管理、在庫管理、“一號工程”管理等運行
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應的《績效考核方案》，也設立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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）由于任務壓力過大，順銷煙投放過量。目前，銷量仍然是煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)績考核的最重要的指標之一。當任務壓力過大時，造成有的地市公司不得不加大順銷煙的投放量
