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，訪實(shí)情，詳細(xì)詢問他們的生產(chǎn)生活、產(chǎn)業(yè)培植及子女就學(xué)就業(yè)等情況，掌握掛鉤戶目前亟須解決的困難，找準(zhǔn)“貧”根，尋找“困”源，為大理
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，制定《信息培植費(fèi)用管理辦法》，充實(shí)專賣目標(biāo)管理保障體系，完善專賣辦案費(fèi)用及案件獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，為專賣目標(biāo)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障機(jī)制。四是優(yōu)化監(jiān)管舉措
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，及時(shí)反饋，動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化對策，狠抓落實(shí)，確保重點(diǎn)品牌培育穩(wěn)步推進(jìn)，富有成效。
培植優(yōu)質(zhì)零售客戶。采取集中輔導(dǎo)培訓(xùn)、印發(fā)
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也在客我互動(dòng)方面提出新的期望。
市公司副經(jīng)理張軍對“客人們”的到來表示歡迎和感謝。他說，“客戶之家”的成立對全市零售客戶起了很好的示范作用，也更明晰了優(yōu)質(zhì)客戶今后的培植
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的通報(bào)，并從培育優(yōu)勝品牌、培植優(yōu)質(zhì)客戶及培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人員三個(gè)方面對2014年以來廈門市（局）公司“三優(yōu)”工作的開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。會(huì)議還邀請到優(yōu)秀
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煙北茶”的發(fā)展模式，在南部山區(qū)大力培植烤煙種植示范區(qū)，組建多家烤煙種植專業(yè)合作社，積極爭取配套資金完善基礎(chǔ)設(shè)施，縣領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)煙草技術(shù)人員深入
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合作社引進(jìn)“烤煙房培植黑木耳”技術(shù)，抓住了煙葉種植烘烤時(shí)間區(qū)段與黑木耳栽培時(shí)間區(qū)段天然錯(cuò)位的時(shí)機(jī)，利用烤房避光、控溫、通風(fēng)、烤房內(nèi)部結(jié)構(gòu)等適宜條件種植黑木耳，在
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們正在忙著編煙、烘烤。為提高煙葉質(zhì)量，該鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部職工和煙站技術(shù)人員深入所聯(lián)系的村督促煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策，煙草站培植員深入煙田和烤房，指導(dǎo)煙農(nóng)
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技巧、經(jīng)營指導(dǎo)技巧和語言技巧，做到用心經(jīng)營、用愛服務(wù)。
“三抓”，即抓終端建設(shè)推廣、抓重點(diǎn)品牌培植、抓經(jīng)營能力培訓(xùn)。積極向零售客戶宣傳終端建設(shè)的目的和做法，
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。客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)新增客戶網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、收貨驗(yàn)貨等業(yè)務(wù)流程。幫助新增客戶卷煙陳列，傳授營銷技巧、品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)等技能，培植消費(fèi)群體，逐步提高營銷能力。
