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作用。「136」、「345」明確了新方向、新目標(biāo)，也提出了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，以中高端產(chǎn)品為主，從商業(yè)銷量和銷售收入兩個維度設(shè)置坐標(biāo)，讓大品牌有了方向感
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，行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，大品牌強(qiáng)勢回歸引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展將成為這一時期最主要的特征。玉溪作為典型的大品牌，逐步構(gòu)建起了覆蓋千元檔至普一類的產(chǎn)品體系架構(gòu)。一個新的玉溪
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一些，但市場一定會給這些敢為人先者以足夠的獎勵。 這背后，還原了面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的態(tài)度和能力。一句話，大品牌也要有做小市場的態(tài)度和投入。這其中
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在推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的過程中，按照“1+6+2”政策體系對于“提高品牌集中度”的統(tǒng)攬布局，從去年138號文件強(qiáng)調(diào)“完善品牌進(jìn)退規(guī)則
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”高質(zhì)量發(fā)展階段目標(biāo)的引領(lǐng)下，大品牌在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，保持主規(guī)格產(chǎn)品的持續(xù)擴(kuò)張。一二類超百萬箱產(chǎn)品陣營在持續(xù)擴(kuò)大，千元高價類產(chǎn)品也已經(jīng)開始突破10萬箱規(guī)模。高價
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增強(qiáng)，大品牌和頭部品牌市場號召力進(jìn)一步凸顯；另一方面，多元化和個性化消費(fèi)持續(xù)增長，具有顛覆性創(chuàng)新的卷煙產(chǎn)品逐漸實(shí)現(xiàn)細(xì)分的引領(lǐng)。煙草品牌發(fā)展
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才能維持目前的稅利貢獻(xiàn)度。問題究竟出在了哪里？也許有三方面制約因素，一是“大品牌”形成緩慢，目前看，卷煙品牌依然比較多，全國性重點(diǎn)
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個卷煙牌號，但年均銷量不到3萬箱，而“萬寶路”一個品牌的規(guī)模就超過了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和。2002年，懷有壯志雄心的“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開
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對于大品牌的做強(qiáng)做大、進(jìn)位爭先，「136」、「345」當(dāng)然是至關(guān)重要的方向和目標(biāo)。在基礎(chǔ)的方向感、緊張感之外，正如在『136』、『345』：排名比達(dá)標(biāo)重要
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的市場環(huán)境下，沒有哪個品牌是能高枕無憂的。尤其是傳統(tǒng)大品牌，更應(yīng)時刻保持警惕。今日的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可能成為明日的負(fù)擔(dān)。就像合資品牌一樣，被企業(yè)內(nèi)部
