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　　煙草在線專稿　　[摘要]：隨著近幾年“卷煙上水平”的戰略方針的深入推進，卷煙大品牌、大市場、大企業格局逐步形成，卷煙產品結構不斷提高，

。在行業高質量發展的大背景下，細支煙需要持續進化。問題是怎么進化？打造一流的細支煙，需要大品牌引領；當下細支煙發展已經從「春秋時代」步入「戰國時代

作用。「136」、「345」明確了新方向、新目標，也提出了新要求、新標準，以中高端產品為主，從商業銷量和銷售收入兩個維度設置坐標，讓大品牌有了方向感

，行業進入全新的發展階段，大品牌強勢回歸引領高質量發展將成為這一時期最主要的特征。玉溪作為典型的大品牌，逐步構建起了覆蓋千元檔至普一類的產品體系架構。一個新的玉溪

一些，但市場一定會給這些敢為人先者以足夠的獎勵。　　這背后，還原了面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的態度和能力。一句話，大品牌也要有做小市場的態度和投入。這其中

在推進“大品牌、大市場、大企業”戰略的過程中，按照“1+6+2”政策體系對于“提高品牌集中度”的統攬布局，從去年138號文件強調“完善品牌進退規則

”高質量發展階段目標的引領下，大品牌在結構優化的基礎上，保持主規格產品的持續擴張。一二類超百萬箱產品陣營在持續擴大，千元高價類產品也已經開始突破10萬箱規模。高價

增強，大品牌和頭部品牌市場號召力進一步凸顯；另一方面，多元化和個性化消費持續增長，具有顛覆性創新的卷煙產品逐漸實現細分的引領。煙草品牌發展

才能維持目前的稅利貢獻度。問題究竟出在了哪里？也許有三方面制約因素，一是“大品牌”形成緩慢，目前看，卷煙品牌依然比較多，全國性重點

個卷煙牌號，但年均銷量不到3萬箱，而“萬寶路”一個品牌的規模就超過了行業36種名優卷煙之和。2002年，懷有壯志雄心的“大市場、大企業、大品牌”戰略正式拉開

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