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提出三點意見：一是理順職能，完善機制，充分保障縣級局執法主體作用發揮。制定加強縣級局執法主體建設意見，完善管理、考核及工作機制，努力

、有效性，專題調度和考評薄弱環節整改情況，全面提升安全標準化建設的符合度。　　四是健全完善管理創新機制。將成立安全標準化管理創新小組作為提升安全標準化建設水平的有效手段

）、發放到煙農手中；從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”入手進行現場宣傳，確保非煙物質不進烤房、不入庫房。　　三是牢記煙農利益第一。堅持“235

、QC攻關，優化完善“管理、線路、技術”物流配送管理體系。　　二是把提高卷煙物流成本競爭力作為保持一流對標業績的第一抓手，創新培訓教育、創新預算管理、創新核算管理、創新對標

、“天價煙”治理等系列工作展開全面自查。　　三、嚴明紀律，嚴肅問責。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問題，及時堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進規范

標準體系構建工作。開展質量管理體系與職業健康安全體系“二標合一”整合工作，將現有業務、制度、操作流程等企業內部規范轉化為企業標準體系，形成完善的管理標準、行為標準、技術標準

。　　進一步細化完善管理規章制度。圍繞公務接待、會議組織等重點環節標準進一步精簡、細化，制定相關管理辦法，繼續深化全面預算管理，加強成本費用定額標準控制

教育相結合，引導員工愛崗敬業，提高廉潔自律意識。堅持廉政建設與文化建設相結合，時刻提醒干部職工自重、自省、自警。　　二是構建四個網絡，完善管理

較差，容易引發泥石流、山體滑坡等現象。任何時候，任何地方，必須將安全放在首位，不要存在僥幸心理。二是完善管理。車輛管理部門和安全監督管理部門要

素質，進一步樹立煙草執法的良好形象。　　五是管理創新不放松。積極探索“優秀縣級局”、“示范中隊”建設，不斷完善管理內容，豐富創新載體，做好各項

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