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綁定金融機構(gòu)借記卡還款。
煙草貸記卡有效解決了部分零售戶資金短缺的問題，幫助他們盤活了周轉(zhuǎn)資金。對于煙草公司來說，也實現(xiàn)了快速安全的卷煙貨款支付，提高了資金
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;進一步增強企業(yè)競爭能力，促進全年卷煙經(jīng)營目標的順利完成，保證經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
二是明確了工作目標。確定金圣系列卷煙為本縣卷煙主銷品牌之一，其中
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，挖掘品牌發(fā)展?jié)摿涂臻g。
三是抓好零售終端品牌出樣展示。結(jié)合全市“靚麗終端，客戶增效”卷煙出樣活動，引導客戶設(shè)定金圣低焦油品牌主題展示區(qū)，
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致富典型，使群眾樹立在家門口致富的意識，轉(zhuǎn)變只有外出務(wù)工才能致富的理念，使其立足家鄉(xiāng)發(fā)展致富。目前，已有60多戶返鄉(xiāng)農(nóng)民工交付育苗定金
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;挑來挑去，兒子和女朋友定下了一款，按照商家的要求，交付了一萬元的定金。
過了幾天，妻子在看報紙時，又看到了該品牌的大幅促銷廣告
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，煙草部門會按照舉報必查、投訴必究和嚴格保密的原則，打擊相關(guān)涉煙的違法犯罪行為。一旦煙草部門確認舉報情況屬實，按照相關(guān)規(guī)定會給予舉報者一定金額的獎勵。
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商品化育苗。煙草部門提供技術(shù)支持，育苗業(yè)主在與煙農(nóng)簽訂供苗協(xié)議后，確定育苗數(shù)量，向煙農(nóng)收取部分已有育苗物資和一定育苗定金，自主投入資金統(tǒng)一集中育苗
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;制定金圣“雙低”系列考核細則，將銷售目標進行層層分解，確保目標明確，責任到人。
二是加強跟蹤，精準營銷。積極尋找目標客戶群，
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了自己的會員卡，有的是免費辦理，有的是消費達到一定金額后免費辦理，消費時可以累計積分兌換獎品或返利。然而，很多超市營銷方式缺乏特色，
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，當?shù)胤Q之為“福幫”，他們銷售的煙絲稱為“福煙”。
光緒22年（1896年），永定金峰煙商攜條絲煙由廣東汕頭到上海銷售，
