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的主導(dǎo)品牌，“鉆石”這個(gè)后起品牌能夠從誕生初期的一個(gè)地方性小品牌迅速成長(zhǎng)為立足于華北市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，并向全國(guó)性品牌進(jìn)軍，其背后離不開“鉆石”所走出的一條特色
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里出現(xiàn)了“技術(shù)熱、市場(chǎng)不熱”和“小品牌熱、大品牌不熱”等現(xiàn)象，不少品牌只是將低焦油卷煙作為技術(shù)儲(chǔ)備。然而，這一現(xiàn)象自2010年起得到了改觀。
2010年，
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，斷檔脫銷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的庫存管理中存在重大品牌輕小品牌，重高價(jià)位品牌輕低價(jià)位品牌的現(xiàn)象，造成一些小品牌和低價(jià)位品牌的庫存危機(jī)增加。加強(qiáng)零售戶的庫存
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;由于貨架緊張，賣場(chǎng)便將貨架“賣”給了品牌商。或由品牌商“買斷”貨架陳列。由于其品牌陳列面廣，“擠占”了一些小品牌。在這種情況下，即便這些小品牌的產(chǎn)品在倉庫
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生產(chǎn)提質(zhì)增效。不僅如此，該車間還聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化，系統(tǒng)梳理小品牌、出口煙等換牌環(huán)節(jié)對(duì)廢煙單耗的關(guān)鍵影響要素，建立專項(xiàng)任務(wù)清單并開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，
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;如提供標(biāo)準(zhǔn)化的通信協(xié)議、開發(fā)工具包），使中小品牌專注于差異化設(shè)計(jì)（如外觀、口感調(diào)節(jié)），從而激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)從
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;煙草行業(yè)品牌集中度將進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，大型煙草企業(yè)通過品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，一些中小品牌也在細(xì)分市場(chǎng)
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，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們健康意識(shí)的提高，國(guó)內(nèi)也開始逐步加強(qiáng)對(duì)香煙包裝的監(jiān)管和限制。例如，在煙盒上增加更多的健康警示信息、縮小品牌標(biāo)識(shí)的尺寸等。這些措施無疑將有助
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禮贈(zèng)場(chǎng)景回歸到自我的明悟與釋懷。在小編看來，無論大品牌、小品牌，之于品牌建設(shè)的務(wù)實(shí)與務(wù)虛，都需要兩手抓，且兩手都要“硬”。有人會(huì)說，
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不好，就會(huì)果斷舍棄。顧客避之唯恐不及。特別是含有不吉祥字眼的煙名更要慎重。其次，國(guó)家煙草發(fā)展戰(zhàn)略要求扶持全國(guó)性大品牌，擯棄沒有發(fā)展?jié)摿Φ?em class="term">小品牌。像這種只在
