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的硬件建設(shè)，把創(chuàng)建當(dāng)成是一項形象工程，一些健身室、閱覽室、黨員活動室等雖然一應(yīng)俱全，但多數(shù)形同虛設(shè)，長年鐵將軍把守，成了應(yīng)付檢查
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最大效能，不能成為形象工程，那樣會勞民傷財。搞好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要注重“投、管、護(hù)、用”一體化，切不可投入巨大，收效甚微
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往往都是自上而下的，都是關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績考核和形象工程的。這些工作誰來做？一般都是安排工作效率高工作能力強的部門去做。到了這類部門后又只能安排給“快牛”去做，
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，片面地追求高檔次、豪華型，或建設(shè)形象工程，一些健身室、閱覽室、黨員活動室雖然一應(yīng)盡有，但多數(shù)形同虛設(shè)，用來應(yīng)付檢查和驗收，
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后期最為關(guān)鍵的宣貫落實上卻任其發(fā)展，莫不關(guān)心，往往造成企業(yè)文化成為一個毫無意義的形象工程。因此只有上級鋪下心來，重視企業(yè)文化、親自參與，帶頭表率
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表面文章，不搞“形象工程”、“政績工程”，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。就要意志堅定、迎難而上， 要有“板凳甘坐十年冷”、“咬定青山不放松”的韌勁
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能力欠缺、財力短缺的難題。堅持“走出去”參觀，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗；明確務(wù)實的建設(shè)思路，不搞形象工程、面子工程；創(chuàng)新黨群共建實施模式，采取
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，后續(xù)客戶自己不珍惜價格標(biāo)簽，效果不明顯，客戶經(jīng)理月月重復(fù)勞動無濟(jì)于事，多數(shù)客戶對價格標(biāo)簽無所謂，認(rèn)為價格標(biāo)簽是煙草部門搞的形象工程
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資源配置效率，避免投資過程中的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、超投資現(xiàn)象，防止形象工程、地標(biāo)工程。在設(shè)備購置項目上要加大國產(chǎn)設(shè)備的采購比例，降低采購價格，
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。更為可能的是，缺乏內(nèi)心確信的企業(yè)文化，在功利性目標(biāo)追求下，往往成為企業(yè)的“面子工程”、“形象工程”。
因此，對于為何在企業(yè)文化
