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理念，用來推動和促進城鄉煙酒店的發展進步。同時，要摒棄傳統零售中的一些不利于商品銷售的陳舊觀念，如過去“小店微利，商品概不賒欠”的經營理念是要

進行調整；單包價格基本能按照零售指導價執行到位?？傮w來說卷煙銷售處于微利或原價進原價出的狀態，緊俏品牌毛利率隨著市場價格的波動而變化。　　（三

資金換來的只是微利，卷煙經營戶真是苦不堪言，怨聲載道。　　自煙草公司開展的自律小組之后，剛開始效果確實不錯，但是，大多同行

、盈余分配等重大事項應向合作社成員公示，合作社業務報告、財務報告、審計報告等應供合作社成員查閱。　　要嚴格執行以成本為基礎、以微利為原則的定價機制、以交易量為主的盈余分配方式和以收支

處于微利的狀態，這與2010、2005年當時利率為6%左右，但是相當多行業獲得暴利的情況，不可同日而語。　　抓住消費升級的機會　　從利潤總額看

接近50%。　　三是卷煙市場價格持續低迷。從市場走訪情況來看，零售市場卷煙價格仍然沒有實現突破，大多品類規格停擺在微利或者破價銷售的臨界狀態，導致一些重點品牌

質量的同時，有效降低了煙農用工等生產成本。　　“合作社提供的服務基本都是微利經營，比如機耕每畝80塊錢，比市場價格便宜30～40塊錢

說，煙草也已經進入“微利”時代。因此，推行精細化管理，率先走建設節約型企業道路是煙草企業生存和發展的必由之路。因此，必須要以制度規范為前提，以

　　煙草在線專稿　　掙錢難，難于上青天。當你感嘆掙錢難時，你是否想過難在哪里？如今的市場競爭激烈，進入了微利時代，要想站穩腳跟

對賬，不能因為顧客多就允許自己犯迷糊，更不能存在僥幸心里，畢竟不是每次都能那么幸運的遇上像文中描述的好心顧客。我們賺的是微利，稍一疏忽一天的辛苦

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