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經(jīng)濟(jì)效益，并為計(jì)劃管理、成本核算控制及各項(xiàng)管理分析提供依據(jù)。
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工作，新系統(tǒng)還將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)存貨核算，并與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合，有助于提高分廠成本核算的效率，加快財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)基層單位財(cái)務(wù)
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;又組織全體參會(huì)人員參觀了曲靖市局（公司）卷煙物流中心，觀摩學(xué)習(xí)曲靖市局（公司）物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)培訓(xùn)推廣運(yùn)行情況及物流成本核算與
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煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證的修改錄入、固定資產(chǎn)卡片設(shè)置錄入等基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)物流成本控制提供了推廣樣板。與會(huì)人員還考察了蕪湖
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精細(xì)化管理水平，對(duì)物流配送的各環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進(jìn)行過(guò)程管理。四是加強(qiáng)物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件
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”送貨物流服務(wù)目標(biāo)；嚴(yán)格控制定點(diǎn)取貨點(diǎn)和代送點(diǎn)客戶比例，不斷提高送貨到戶率；全州全面實(shí)現(xiàn)自主配送工作；全面實(shí)施物流成本核算與控制體系
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;指導(dǎo)煙農(nóng)做好成本核算，做到既降成本，又加快起壟待栽進(jìn)度。
五是實(shí)行縣局領(lǐng)導(dǎo)掛幫督導(dǎo)工作制度，強(qiáng)力助推各環(huán)節(jié)按節(jié)令住落實(shí)。要求掛幫領(lǐng)導(dǎo)深入基層，
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云南省局（公司）物流管理處、財(cái)務(wù)管理處在昆明召開(kāi)交流研討會(huì)。
座談交流現(xiàn)場(chǎng)
云南省局（公司）物流管理處處長(zhǎng)孔垂武從組織建構(gòu)、成本核算、考核
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和指導(dǎo)，接著對(duì)公司2010年以及2011年1至6月份的財(cái)務(wù)成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理、多元化投資以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行了詳細(xì)周密的全面審查。審查時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員積極配合
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；不斷優(yōu)化線路，提高T+0客戶比例；加強(qiáng)物流成本核算精細(xì)化管理等要求。
市局（公司）邵副經(jīng)理在考評(píng)情況反饋會(huì)上
