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審計(jì)工作，王志彬強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)宏觀調(diào)控穩(wěn)增長(zhǎng)、加強(qiáng)成本管控提盈利、加強(qiáng)煙葉管理優(yōu)資產(chǎn)；審計(jì)部門(mén)要在加強(qiáng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、利用審計(jì)成果、深化審計(jì)監(jiān)督、保障發(fā)展大局上下功夫。
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
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，繼續(xù)做好往來(lái)款項(xiàng)清理整改工作，建立健全往來(lái)款項(xiàng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三要加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)定額成本體系建設(shè)，樹(shù)立“大成本”管控意識(shí)和精益管理理念。四要服務(wù)大局
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司財(cái)審會(huì)精神，樹(shù)立成本意識(shí)，狠抓成本管控，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制
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，對(duì)標(biāo)工作的引領(lǐng)作用和成本管控的約束作用，關(guān)注從管理成本、管理過(guò)程、管理結(jié)果到管理效益的一系列管理要素。
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指標(biāo)體系、提升對(duì)標(biāo)高度、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析、深化標(biāo)桿創(chuàng)建，打造管理提升新標(biāo)桿。三要強(qiáng)化精益管理，提升成本管控能力。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益
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物流發(fā)展路徑，積極探索綠色節(jié)能工作；提質(zhì)效，增潛能，更加突出運(yùn)營(yíng)成本管控，以成本管控為核心，深化物流對(duì)標(biāo)管理
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能力和水平。廣東中煙持續(xù)加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持源頭管控與過(guò)程控制兩手抓，在抓好產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、信息化項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面
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的降本增效目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，聚焦成本管控，加強(qiáng)課題攻關(guān)，降本增效工作取得了階段性成效。
培訓(xùn)班通報(bào)了行業(yè)1
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和物流績(jī)效考評(píng)體系，不斷提升對(duì)物流成本的管控水平，構(gòu)建以“人、車、物”管理為重點(diǎn)，以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，
