為您找到相關(guān)結(jié)果 575 篇
-
、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。
目前筆者所在省份煙草企業(yè)的物流成本管理仍停留在管理物流成本的階段，即在計(jì)算物流成本上下功夫，把
-
;主導(dǎo)的“戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究”課題獲評(píng)優(yōu)秀課題，發(fā)表了《業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建》《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建探索》《關(guān)于國(guó)有企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考》等多篇論文
-
。
通報(bào)對(duì)2017年重點(diǎn)城市局（公司）對(duì)標(biāo)工作提出五點(diǎn)要求，一要推行全價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)投資立項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行
-
提升。
五是加強(qiáng)成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實(shí)施細(xì)則》，確保有序推進(jìn)。
會(huì)議要求，各部門要樹立三種意識(shí)，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
-
、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶等規(guī)模種植主體，除了提供技術(shù)等服務(wù)外，還為他們開設(shè)“成本管理課”，發(fā)放“成本管理明白卡”、管理知識(shí)手冊(cè)，灌輸精益生產(chǎn)理論
-
管理明白卡”、管理知識(shí)手冊(cè)，灌輸精益生產(chǎn)理論，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)樹立質(zhì)量管理、成本管理意識(shí)，學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
-
成績(jī)。??? 周詩偉代表常德煙機(jī)公司匯報(bào)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2016年及下一步市場(chǎng)形勢(shì)，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷能力建設(shè)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。聽取工作匯報(bào)后，
-
，完善成本費(fèi)用控制相關(guān)制度。加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和成本管理自覺性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)全員參與成本為用
-
偉代表常德煙機(jī)公司匯報(bào)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2016年及下一步市場(chǎng)形勢(shì)，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷能力建設(shè)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。聽取工作匯報(bào)后，王建法指出
-
;2014年明確的6個(gè)精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點(diǎn)縣分公司基本能夠按照既定計(jì)劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識(shí)進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
