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，搞好班組內高效生產，班組之間團結協作，群策群力提升車間基礎管理。組織協調好質量攻關工作，滿足質量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產牌號的生產組

;也需要肯闖敢干的精神。設備保養維修工作不可能有固定的模式，需要不斷的探索、研究，不斷的總結，再求前行。所以，不能謹小慎微，畏縮不前

落實到位。　　二是積極探索研究，不斷完善后續服務管理模式。按照“誰受益、誰管護”的原則，建立專門的管護隊伍，形成責任分明的建后管護組織和分層管理、分級負責

路卡口、機場入口、鐵路道口、倉儲物流、運輸貨運場站等運輸分銷樞紐的監管力度。建立與物流企業、貨運場站之間的信息溝通機制，探索研究物流業涉煙違法犯罪的監管方法。加強對車輛、道口等即時信息的及時

武強調，要對活動中發現的問題進行梳理，重點圍繞基層黨建、一線風采、精益公文、盈利水平等專題，聯合有關部門和單位開展探索研究，進一步延伸解決。對于

）格化管理進行了交流研討。　　省局（公司）局長、總經理問武在講話中肯定了各單位的主要做法和取得的成效，指出要創新探索和研究網（微

偵破大要案這一關鍵環節，深度經營，追根溯源，力爭破獲幾起在全國有較大影響的精品案件；積極探索研究互聯網、自媒體、物流快遞等領域卷煙打私特點規律

調，一要把握好全年的工作節奏；二要加強培育新產品，探索研究個性化銷售策略，找到利益的增長點，努力實現“兩保”任務；三要立足于

區域環境、人口分布、產業變化等因素的基礎上，探索研究符合自身實際的零售許可合理化布局管理。　　吳洪田感謝國家局長期以來對山東煙草專賣管理工作的關心、支持和理解，表示省局將

;積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調動發揮崗位人員優勢，推動企業精益管理水平全面提升。 ?

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