欢乐颂,我吃西红柿,大主宰

走訪，堅持廠領導接待日制度，堅持季度政工例會制度，堅持季度印發政工工作要點，堅持堅持面向一線和熱點問題開展調研。　　面向一線開展調研活動

榜樣楷模，引導大家在各方面進一步提高；第三種形式是開展“一對一”談心活動，將每周的周二設定為班子接待日，這一天里，職工可以主動找

;嚴控標準和執行公函、邀請函、公文通知接待，不以一丁點折扣落實好中央“八項規定”。四是要進一步修訂完善信訪工作制度，健全組織機構，設立月信訪接待日，

，在車間各項工作中起到了良好的示范、帶動和輻射作用。　　3、推進“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過實施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工

、信訪郵箱等多種渠道，引導群眾更多地以書信、電話、傳真、視頻、電子郵件等形式表達訴求，確保民情、民意、民智的順暢上達。　　三是全面推行領導干部信訪接待日制度。各級領導干部可以

。辦好領導信訪接待日、在企業報刊刊登《致全市卷煙零售戶和消費者的一封信》，誠信把意見請進來；此外，還采取“甩開膀子”、“邁開步子”的辦法，

了各項工作的順利開展。　　三是拓寬民主渠道，推動工作落實。在職工中開展建言獻策活動，對職工提案逐條逐項研究解答，受到了干部職工的普遍歡迎。通過經理接待日、辦公自動化

困難職工等活動，實行節假日定期慰問困難職工，把企業對職工的關懷落到實處。堅持每月廠長接待日、領導下訪制度，定期開啟意見箱，虛心聽取職工意見建議

，有效降低決策風險、提高決策質量；通過執行局長、經理接待日，設立信訪辦公室，廣開言路、暢通渠道，進一步提升民主監督水平；順利完成

、焦點問題，制定超前預防措施，確保職工快樂生活，積極工作。同時拓寬職工思想信息的收集渠道，以職工座談會、日常訪談、專題調研以及意見箱、接待日等形式

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