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資源，借勢借力。” 　　為此，他們因人、因地、因時推出了不同的營銷模式，有代理的、經銷的，有開酒莊、會所、星巴克式的，在全國發展了300

會，如果沒有客流，更不可能有銷售額。”正因為此，萬得城始終歡迎消費者將門店作為各種家用電器和數碼產品的體驗場所。“星巴克很受消費者歡迎，因為它被

，感情不是你想買，想買就能買，但情感看來是可以販賣的。咨詢專家馬克.戈貝以及星巴克前執行總裁斯科特.貝德伯里都表述過這樣的觀點，生活中這樣的例子

網絡營銷的小眾途徑，而已成為與傳統媒體爭奪受眾的有力對手。Facebook在全球擁有約6億用戶，其中70%的用戶來自美國以外的地區。星巴克在Facebook上擁有

，廣發銀行卡再度聯合王品牛排、星巴克、哈根達斯、錢柜、佐登尼斯等知名品牌推出升級版“廣發銀行樂賞日Ⅱ”買一贈一活動。2010年廣發銀行卡優惠商戶超過1萬余家，可見廣發銀行卡對

成為中式雪茄亟待解決的問題。雪茄作為舶來品，與咖啡具有相同的屬性，隨著國潮興起，咖啡從產品、文化、體驗開始向中式文化生活靠近，星巴克的上海烘焙工坊

，我們在超市購買了一盒速溶熱可可，包裝上標明“99.9%不含咖啡因”，便可能覺得晚上喝一杯并不會影響睡眠。可我們也應知道，一杯500克的星巴克含有

由銷售服務轉到內容服務的途徑。星巴克是“第三空間”早期實踐者，人們可以在店內自由的交談，桌椅也可能自由組合擺放，整個空間給人一種輕松自由的體驗感受

；星巴克則通過提供第三空間體驗，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產及持續改進的理念對制造行業的運營優化產生了深遠影響。像國內的，如小米提出

主并不是說一定要卷煙品牌去和其他商品進行各種聯名、跨界營銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產品，這種產品升級或者轉型是具有非常大的不確定性

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