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，提升便民服務(wù)質(zhì)量，切實讓群眾“少跑路”。
優(yōu)化審批環(huán)節(jié)。優(yōu)化辦理流程，著力審批提速，無特殊情形的實現(xiàn)“5日梯次循環(huán)辦結(jié)發(fā)證”。探索試用現(xiàn)場
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，引進單箱結(jié)構(gòu)、調(diào)批價差及毛利率較高的品規(guī)45個，搭建了“主導(dǎo)—護衛(wèi)—潛力—區(qū)域—試銷”的梯次化、區(qū)域化品規(guī)格局，最大程度減少滯銷貨源供給。同時，加大對
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市場上迅速建立口碑，引領(lǐng)價位梯次升級打下夯實基礎(chǔ)。
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梯次、多途徑、多維度”地開展客戶培訓(xùn)，促進客戶卷煙經(jīng)營與消費引導(dǎo)能力提升。
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建議改進、小組突出課題改善，單位突出項目創(chuàng)新的梯次創(chuàng)新格局。
三是全員參與求實效。針對企業(yè)發(fā)展中存在的難點、重點問題，發(fā)動全員圍繞本職本崗，主動查找浪費源、問題
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；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實中心工作安全基礎(chǔ)。
二是考核制度措施緊跟。利用每周晨會，開展多層次、多梯次的節(jié)后收心教育
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品牌布局，科學(xué)推動低結(jié)構(gòu)卷煙消費向高結(jié)構(gòu)卷煙逐級梯次上移。
三是品牌培育促發(fā)展。按照“高端引領(lǐng)、中端擴容、新品開路”的思路，深入開展地產(chǎn)煙培育，科學(xué)調(diào)整
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技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，積極營造“激勵成功、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，通過青年基金項目等平臺，加快青年技術(shù)人才成長，形成老、中、青梯次合理、團結(jié)協(xié)作
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各級市場低檔煙需求的同時，適度控制四、五類煙的投放面和投放量，為卷煙結(jié)構(gòu)梯次上升打牢基礎(chǔ)，從而促進各價位卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步平移提升。
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供應(yīng)。針對中華卷煙的緊俏程度，根據(jù)不同客戶類別的需求，結(jié)合市場實際采取貨源梯次投放和錯位投放，通過供貨導(dǎo)向的上移和下調(diào)，有效解決了客戶對中華品牌
