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管理、精準(zhǔn)生產(chǎn),將“如何引領(lǐng)煙農(nóng)”貫穿于煙葉生產(chǎn)始終。針對(duì)問題特征，為煙農(nóng)積極提出解決思路和辦法，特別是針對(duì)焦點(diǎn)問題、棘手問題提出合理化意見，供煙農(nóng)借鑒
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理。不僅如此，在遇到棘手問題時(shí)，他還會(huì)根據(jù)自己平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)跟維修工進(jìn)行商討，把討論出的結(jié)果進(jìn)行試驗(yàn)。當(dāng)然，工作中，他積極將自己的設(shè)備
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，并就在具體執(zhí)法和監(jiān)管過程中遇到的棘手問題展開大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣管理員的執(zhí)法、監(jiān)管業(yè)務(wù)技能水平。
培訓(xùn)謀劃早。專賣辦做好會(huì)前充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)前，
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能夠圓滿完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
但是，在現(xiàn)實(shí)中卻不乏一些人、一些單位一遇到困難就打退堂鼓，遇到棘手問題就選擇繞著走，甚至自我設(shè)定這不能碰、那不
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;及時(shí)解決最為棘手的問題，為基層的安全防范工作增添“殺手锏”，保證整體預(yù)防措施到位、排查隱患到位、整治隱患到位。同時(shí)，要以如履薄冰的心態(tài)去主動(dòng)關(guān)注服務(wù)于基層
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的員工也會(huì)牢騷滿腹。的確在中國的企業(yè)中，實(shí)施績效考核就像是捅了馬蜂窩一樣，棘手且充滿爭議。管理者騎虎難下，員工嗤之以鼻，不是考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
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·歐文斯說：“該研究院將加強(qiáng)我們的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，解決一些世界上最棘手的粘合劑挑戰(zhàn)和開發(fā)既有市場(chǎng)的解決方案，以推動(dòng)客戶和行業(yè)的發(fā)展。”
富樂公司的研發(fā)主管
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，不斷提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能水平；匯總工作中遇見的棘手問題，開動(dòng)腦筋、拓寬思路、查找問題、出謀獻(xiàn)策，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力
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議，在飛機(jī)中部采用雙開門構(gòu)型加寬登機(jī)區(qū)域，這能改變旅客已建立多年的對(duì)登機(jī)的不好感受，增強(qiáng)這種有如進(jìn)入休息室的感覺。不過這一部分的提議對(duì)于飛機(jī)制造商來說有點(diǎn)棘手
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，但已出現(xiàn)不同程度的老化。物流中心結(jié)合業(yè)務(wù)流程，按照生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備類型分類，共計(jì)提出6項(xiàng)棘手問題；二是深度診斷剖析，提出整改方案
