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推動“精益求精、永無止境”的精益C++模式落地，用精益管理提升內生動力，確保對產品質量的管控要求更嚴、更實、更細、更精；同時，啟動了法律風險

“四嚴”，促進作風轉變，爭當行業“排頭兵”。　　　　嚴明勤學作風。要求所有員工牢固樹立學無止境、終身學習的理念，真正把學習當作一種責任、一種追求、一種境界

“精益求精，永無止境”的具有紅云紅河集團特色的精益C++模式進行了剖析，從目標管理、組織管控、資源保障、過程管理和持續改進五個方面對《精益管理體系建設實施指南

方向。有的員工覺得自己2014年在學習上的勁頭不夠，總是想著“拖”到有時間再學習，對此，他們表示將抱著學無止境的態度注重加強自身日常學習；有的員工

、物流車輛燃油費、過路過橋等各項費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本。　　三、節約無止境，進一步強化員工“厲行節約、勤儉辦公”的意識，從

用語，將“請”、“謝謝”、“再見”這三個禮貌短語記在心中掛在口頭，努力踐行“行為規范無止境”的要求。　　四是要保持“四種心態”。在整理零售戶提交的資料時要細心，

內涵所確立的本土化工作理念，包含了“精心服務無抱怨”、“精細管理無止境”、“精益制造無差錯”、“精準執行無疏漏”四個方面的具體內容。 ?

;滿意服務無止境”的理念，要求員工語言禮貌得體、解答簡明易懂、詢問誠懇敬重、辦事準確清楚、送別真摯親切，做到分內之事認真辦、分外之事協助辦、難辦之事協商辦。　　三、提升

生目標，做到既立足現實，又志存高遠；二是要掌握相關的專業知識，做到學無止境，學以致用；三是要樹立強烈的敬業精神

樹立“工作無止境”的意識，克服疲勞和麻痹思想，進一步提高認識，凝聚力量，發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，持續開展創先爭優活動

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