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，安全管理是法制化、規范化管理，安全考核是法律賦予安全管理人員的職責；分廠領導班子高度重視安全并大力支持嚴格管理安全生；安全工作要“寧愿聽罵聲

，依法治煙，增強收購人員的法制化、科學化和規范化的意識。　　一是切實增強規范經營意識。組織有關人員學習上級局煙葉收購相關規范和要求，并與深入開展“改進作風年

行政執法工作的制度化、法制化和規范化水平。內容是著力解決六個方面的突出問題：　　著力解決行政執法中存在的不履行、不正確履行、拖延不辦、私設門檻等不作為問題；　　著力解決

。二是要進一步明確整頓規范工作的合法性。今后的工作中，要以法為前提，按程序、按法律要求辦事，在規范權力的基礎上，實現法制化、制度化、規范化

有效地推進辦事公開民主管理工作，建立健全以各層職工代表會議為基本形式的民主參與、民主管理和民主監督機制，推進了民主管理制度化、規范化、法制化建設。　　　該局（

嚴格執法與熱情服務并重，嚴格執法辦案程序，規范案卷制作流程，實現執法辦案的流程化、規范化、法制化；增強專賣人員公正執法、熱情服務的意識，

;分公司）從實際出發，以實際行動踐行“235”。　　一是加強“至誠”文化培訓宣貫，樹立“全心”服務意識。力求從業務入手，以“法制化的市場管理服務

體系，推動隊伍建設規范化、客戶服務優質化、市場管理法制化，讓“同心”文化落地生根。　

接訪息訪、包維穩安全）、確保“三無”（無到市級以上違法上訪、無群體上訪、無把矛盾上交）責任制。　　三是信訪維穩法制化。強化信訪維穩工作法制意識，

，普法教育為先導，制度建設為保障，強化執法監督為手段，積極開展創建依法行政示范點活動，有效推動該局依法行政工作走上了法制化、程序化

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