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;全面對接行業一體化平臺，經過對140個業務流程的梳理及12個專題方案的兩輪研討，形成總體藍圖設計方案。高標準開發建設，依托ERP率先建立統一業務中臺

服務水平。該區煙草專賣局（分公司）組織開展營銷流程梳理診斷，進一步優化營銷工作流程，切實為營銷人員減負，進一步細化工作舉措，

數字化建設。優化結構聚合力。圍繞鄉村振興農網建設工作，通過需求匹配、流程梳理，動態調整人員崗位配備結構，明確新形勢下各崗位工作重點，推進崗位工作流

全局。全面開展統計數據解讀分析，為質量提升、消耗管控、設備維護提供參考數據，及時為各級部門提供準確的統計信息資料，深入推動統計工作向服務型轉變。三是流程梳理

討論活動，結合當前制約發展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及合理化建議；開展煙葉生產流程梳理評估工作，梳理流程節點、風險點、關鍵點

，突出流程梳理優化，嚴防嚴控真煙外流；履職盡責確保電子煙監管到位、“兩個專項行動”見效、市場凈化率明顯提升。三是嚴格許可管理，持續增強服務群眾

流程評審規則。在評價前，南寧卷煙廠在對工藝質量和設備管理進行全面流程梳理基礎上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節點評價要點。對工藝質量管理流程提出

流程評審規則。在評價前，在對工藝質量和設備管理進行全面流程梳理基礎上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節點評價要點。對工藝質量管理流程提出了“質量

，通過流程梳理、技術革新、國產替換進口零配件等一系列手段實現降本增效。　　聚焦區域規劃，優化作業環境。全面貫徹“6S”管理要求，全區域制定物品配置表和區域定位圖。在生

春節后，江西贛州崇義縣煙草局認真做好市場走訪工作，及時收集市場信息，精心維護終端陳列，全力提升市場走訪質量。一是注重走訪流程。梳理完善客戶經理

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